委员会组织的运行2．3．1 每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一，由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间，并相应的要求有关部门定期提供 应在会议上专题研究，予以额度上的限制，以及作出既要保证生产的需要，又要保证货款安全的相应对策。（6）原物料预付货款支付以后，采购部和财会 ...

、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定，特制定本制度，以便全体工作 付款或冲帐，实行多退少补。第五条 存货管理一、建立以仓库工作为基础，生产、采购参与管理，财务给予监督的存货管理体系。二、建立存货月终（每月 ...

的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效 益最佳的管理方法，使企业所有的机能与 ）元。（3）供应部：①建立机物料ABC分类，实施重点控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低 ...

的差旅费等等。因这些费用与未来的发展有密切的关系，故应谨慎考虑，如避免删减工作人员的人事费，宜从不直接影响促销费用的项目着手删减。5．经营纯益预算销售毛利 的存货。（3）为调整销售与生产所需的存货。库存的产生，主要是为了利于企业销售。首先决定标准的存货周转率、备货期间以及安全库存等，参照产品别与月销售 ...

具体情况确定）第二十五条 公司设总经理1人，副总经理…人。副总经理协助总经理工作。总经理处理重要问题时，应同副总经理协商。第二十六条 总经理对董事会负责， 的保险公司投保。第八章 职工及工会第五十一条 公司根据生产、经营的需要，自行决定本企业的机构设置和人员编制。公司在劳动部门核准的招工计划内，自行 ...

各类事故；组织管辖范围内的事故调查或如实反映事故情况，协助事故调查。3．3安全环保办参与事故调查；制定、修订本制度，协助行政部组织员工学习、培训并熟悉本制度 ．4伤亡事故：指公司雇佣员工在生产劳动和工作过程中，发生的人身伤害、急性中毒等事故，具体认定如下a）员工在企业生产活动场所涉及到的区域，由于生产 ...

流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证 通常情况下测试可以分为如下几种类型，如：正确性测试、功能性测试、性能测试、安全测试和系统测试等。而这些测试均需要在测试计划和测试策略中进行描述用以 ...

招标采购条件的，应实行招标采购。公司成立招标委员会，具体由财务部、企业管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置 按质、按量地采购本公司所需各种物资；（六）负责管辖范围内的卫生、安全工作。第六条 物资采购遵守的原则（一）未经审核批准的请购物资一律 ...

来说，制订完善的经营计划和进行规范科学的预算可以帮助企业降低风险，提高经济效益。本计划旨在提高工作效率，主要是对下一年度的经营目标与经营方针 的依据。15．固定资产扩建改良及专案费用预算表。系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出 ...

，应保证提供备品、备件。4．有条件的企业要设立服务网点。 第三章 工程质量十一、生产部门要充分做好生产前的准备工作，安排好加工周期和检验周期。认真编制 保证性、性能稳定性、噪声、振动，特别是医用电气设备要符合安全要求。十六、要认真组织好设备管理和维护工作，开展“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会 ...