经销商销售台账并对各岗位提供销量支持1．1发放、回收及汇总更新经销商销售台账1．2提供各岗位所需查询区域酒店销量的数据 2．审核日报表及汇总日推进表 ；员工劳动合同的签订；办事处级员工基础信息档案的建立与维护；月度人员编制与人力资源需求的提报；公示人力资源管理相关制度；协助公司人力资源部的其他相关工作...

税金，看缴纳税款项目编制的正确性；核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性；核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。4． 和会计期间的一致性。5．审核母子公司之间会计政策的一致性。6．审核母公司对子公司投资的会计核算（包括核算方法、子公司由于损益以外的原因所引起的权益变化的 ...

，看支付员工工资项目编制的正确性；核对投资收益账户，看投资的现金收益项目编制的正确性；核对应交税金，看缴纳税款项目编制的正确性；核对管理费用、制造 。2．复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。3．复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。4．审查合并现金流量表的编制基础是否为合并 ...

5．提出具体的计划，于____月份增加餐厅设备。6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。五、营业部门目标1．拟订有关采购商品的计划。2．拟出 设计调度计划实绩对照表。2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元、资金成本1000万元，依月别再 ...

第二条 产销会议规范：生产过剩或供不应求，都是产销不协调引起的，因此公司内最重要的部门是生产与销售部门，产销联席开会每个月至少要1次以上。以1个月 。产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策划意见或向产销单位提出管理建议，促进产销更加密切合作。第三条 经营会议规范：每周一利用下班时间下午6:30 ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输， 三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、 ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输， 三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、 ...

及申请理由，经行政副总经理审核签字并报总经理批准后交行政管理部采购。因工作需要出差，员工需事先填写《出差申请单》，技术人员出差由部门经理及总工程师审批;市场人员出差由部门经理及公司分管领导审批；行政管理人员出差由公司分管领导审批。员工出差回蓉后，应立即填报《出差报告书》，由公司分管 ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输， 三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、 ...

，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。二、招聘小组组长：________，公司人力资源部部长副组长：______，公司综合部部长成员：________，销售部副部长组长：________，生产部副部长组长：________，行政管理科科长三、信息 ...