确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。第六条增员要求人事部应在每年______月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整 、素质、性格等作综合考察。第十五条业务能力考核业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作。第十六条体检体检 ...

确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。 第六条增员要求人事部应在每年______月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他 素质、性格等作综合考察。 第十五条业务能力考核业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作。 第十六条体检体检 ...

后之"长程出差申请单"向会计科预支差旅费。?（三）出差人员公毕返回后，应按实际支出之宿费、交通费（以上须有单据）、膳杂费填具"出 差旅费清单"，连同"长程 他人营私舞弊者；?（二）窃取或故意毁坏公司财物者；?（三）利用职务上之便利经营或兼营与公司类似之业务，而损及本公司利益者；?（四）泄漏公司业务上之 ...

和规程，是否同已发布的相关文件相衔接。3．提出的措施和办法是否符合实际，切实可行。4．内容涉及的部门是否经过协调、会签，意见是否一致。5． 五条 归档资料应包括下列内容：公文资料：公司红头文件、总公司文件、重要会议纪要、经营决策、人事任免、规章制度、重要外来文件、法律法规、合同等等；人事档案：履历表、 ...

的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。2．部门别及客户别商品销售比重的修正将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列三种观点予以调整。（1）部门别及客户 销售方针。（2）部门主管及客户动向意见的参考。（3）客户的使用程度、信用状况、和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。3．用修正后的销售比重获得客户 ...

由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的 其他收入，加以汇编而成。第二十条 推销管理财务费用预算表系会计部叁酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计画所编制的推销管理财务费用年度预算。第二十 ...

及客户别的销售比重予以分析研究。第十三条 部门别及客户别商品销售比重的修正。将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列三种观点予以调整。1．部门别及客户别的销售方针。2．部门主管及客户动向意见的参考。3．客户的使用程度、信用状况、和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。第十四条 用修正后的销售比重 ...

、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向。产销会议的目的在谋求产销双方配合协调，报告本月产销的成果后，共同 了解生产概况。厂务会议的重点在于组织直接生产单位与厂内生产单位的协调，研讨实际成果与计划得失、差异，促进整个工厂管理绩效的提高，更重要的还是制订下月 ...

条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）。第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有 条 扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十条 实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 达 成 率 奖励标准 100％以上 3个月 ...

预测未来的角售状况；8.不断强化代理店的长期契约约束制度，严格各种交易条件；9.加强会计核算和财务监督；10.将企业销售的年度计划和以上经营方针整理汇编， ．3.加强对零售店销售人员的管理和奖励及培训。要设立企业奖励基金，奖励在实际销售工作中有突出贡献的销售人员，同时不断培养他们的敬业精神，提高其业务 ...