之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二 考核之后，还需征求考核对象的意见：1．个人工作表现与相似岗位人员比较；2．需要改善的方面；3．岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； ...

、编号、填写卷内目录备考表。5．全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。第六条档案借阅：1．借阅档案要履行借阅手续。调阅档案只限在 、污损所借的档案，不得在文件上圈点、画线和涂改，未经批准不得复印档案。4．借档人确因工作原因需要复印文件或摘抄文件，需经办公室主任批准。...

的信息，协助审计室对本单位的审计和交流审计工作经验。?第八条 根据审计工作的需要，经过厂长或厂长授权人批准，可聘请临时审计员，参与某项审计工作。?第九条 工作的主要程序是：?（一）根据审计委员会的意见和审计工作计划，制定审计方案，然后向被审计单位发出审计通知书，3日之后由两个或两个以上的审计人员进行 ...

、编号、填写卷内目录备考表。5．全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。第六条 档案借阅1．借阅档案要履行借阅手续。调阅档案只限在 、污损所借的档案，不得在文件上圈点、画线和涂改，未经批准不得复印档案。4．借档人确因工作原因需要复印文件或摘抄文件，需经办公室主任批准。...

须经常进行合理调整，目前格局须如实记录下来。（2）如果需要对店铺布局进行调整，则须把调整的设想绘成图表。2．关于顾客调查表（1）参考有关商品分类的规定，然后对现有分类进行研究、分析，以确定适宜的分类办法，并据此对顾客购买行为进行调查。（2）对于难以归类的商品， ...

（一）产品诊断第一条 产品组合策略1．查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。 回扣等困扰。2．可大幅度提高业绩。3．由于时代的进步，生活水准的提高，私立医院也需要新的好的仪器。4．本公司业务员均已与客户建立长久而良好的关系，所以不需经常 ...

调查原料及材料的进厂情况，并依照材料分类，制作各种材料的采购、进厂的标准需要日数表后，交给工务科及销售部门参考。（二）通知书信1．对于交易上的通知， 应付款项明细表的收款栏中记人预付金，经过调整后，再决定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。5．常务董事应先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求 ...

：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种 （3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；（4）挑战性，目标需要努力才能达到；（5）必须促进工作的改善；（6）上级目标必须在下级目标之前 ...

，并主动为来访人员提供必要的服务，做好下列接待工作。1．2．1 首先询问来意，填写“来访人员工作通知单”然后电话联系或引荐对口接待部门或接待人。来访结束后回收“来访人员工作通知单”并存档备查。1．2．2 来访人员如因工作需要进入生产区参观、考察或学习时，应由接待部门 ...

×103）。②保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图，伤亡事故现场的 一分罚100元。3．安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款 ...