用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格1．严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对 3．协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4．督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续 ...

的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求 。不听劝告者给予经济处罚。10．做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的 ...

七条 中层管理人员对待下属时应注意：1．不要对下属抱有成见和偏见。2．不以个人偏好衡量别人。3．冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉 5．加班费用的控制。第二十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。附则 第二十九条 凡公司管理人员（含高层、 ...

；（五）购入物资负担的税金（如关税等）和其他费用。小规模纳税人和购入物资不能取得增值税专用发票的企业，购入物资支付的不可抵扣的增值税进项税额，计入所购 运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等采购费用直接计入当期营业费用，不在本科目核算。以上第（一）项应当直接 ...

以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计。除有确凿证据表明该项应收款项不能够收回或收回的可能性不大外（如债务单位已撤销、破产 ）已遭毁损，以至于不再具有使用价值和转让价值的固定资产；（五）其他实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。已全额计提减值准备的固定资产，不再计提 ...

．1．5 管理部门公务较多的人员可实行定额备用金，既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金。5．1．6 5．8 考虑到全国各地实际情况的不同，为避免因住宿标准局限性给出差带来困难，不利于工作开展，给公司形象带来负面影响及增加个人负担，若因情况特殊，须报请厂长 ...

和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真执行国家各项 投资单位股权比例分别采用成本法权益法进行核算，企业对外投资股权在20%以下（不含20%）的采用成本法，股权在20%—50%的采用权益法、股权在50%以上 ...

组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条 管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与 一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。对于新录用的复员（转业） ...

成本分配方面，对于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的，根据各成本项目的具体情况，制定合理的定额，按定额比例进行分配。具体计算方法按照《 四章 固定资产管理为保证国有资产的完整，提高本厂厂房、设备的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定资产，特制定本制度。一、固定资产的分类：1．生产用 ...

3．现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。4．作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5．擅自违规操作造成事故的， 整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3．事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。4．对本公司处理不服的，可向上级有关 ...