，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本 1 采购部应掌握主要原料的产地分布，当年收成、加工期、交易渠道、运输方式、质量、库存及国家产业政策、市场供求关系等资讯，填写“原料行情周报表”和“原料采购 ...

章纳税，履行合同，做好指导、协调、服务工作，不得干预承包方对被承包企业行使生产管理职权；2．负责办理本承包合同的审批、变更、注销等批准和 ：_________。 十二、承包经营期内中止或承包期满时：1．被承包企业应进行清产核资，清产核资应由中国注册会计师的验证；2．清产核资的原则：_________； ...

技术改造投资总额共_____元，新增总产值_____元，利润_____元。 5．承包期间产品质量达到级标准，新创。 六、承包期间，甲方有权对乙方的经营管理 、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。企业经营者为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利： （一 ...

竞争和关联交易情况（一）同业竞争公司与控股股东和实际控制人及其控制的企业不存在同业竞争情况；公司与其他持有公司_______％以上股权的股东及其控制的 的加工优势，最大限度采取非核心工序外包，持续不断降低成本，同时严格执行ISO质量管理体系，减少废品率，这是保证公司盈利稳定持续增长的重要因素。③ 较高 ...

困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低； 依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则（1 ...

的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产 品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存 。②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。③质管：a.拟订（修订）质量管理标准。b.推动QCC活动（质量管理圈）。c.拟订“改善提案制度”。④生产：a.严格 ...

使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求。⑤ 确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。2． 选择对象① 通过网络或商业介绍收集供应商的信息 ，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件。⑥ 将所得到的资料 ...

经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使合作各方获得满意的经济利益。2、合作企业 的时间为_________，用途由公司董事会商定。外方作为投资的机器设备，必须符合合作企业的生产需要，并在厂房装修完工前_________天内运至中国港口。第七 ...

或者专有技术出资的，必须符合下列条件之一：(1)能显著改进现有产品的性能、质量，提高生产效率的;(2)能显著节约原材料、燃料、动力的。4.11外方以工业 在国际市场上具有竞争能力。8.3在订立技术转让协议时，必须维护合营企业独立进行经营管理的权利，并参照本条例第二十六条的规定，要求技术输出方提供有关的 ...

。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的 部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、 ...