一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展 申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。（三）人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈 ...

时候，就应区别对待，对企业所有者来说，应该考虑主要对“核心资源”的长期激励问题。 五、职工股中实股、期股股权结构根据当前企业改制工作实践以及有关 、发放范围根据职工在__________公司中的岗位分工、工作年限以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次奖金分配 ...

规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2． ）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上 ...

公司主管业务经理负责审批，交公司经营部备案；处理价格低于商品进价的，上报公司经营部，由公司经营部主管部长视全公司经营情况酌情审批；对一种商品损失金额超过 执行明码标价和使用统一商品标价签。商品质价是否相符，有无以次充好、以假充真、掺杂使假、改头换面、变相涨价的问题。（7）价格信息：为使价格触角更加灵敏 ...

的方案、评估可行性，奖励等。 5．3 提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。 5．4 本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁 一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。 5．5 合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励。 等级 ...

、《股份公司会计制度》制定本制度；2．本制度适用于________各分子公司；3．为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各 再补开发票。3．以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。三、支票管理1．支票的购买、填写和保存由出纳负责； ...

6．协调事项报告8分钟7．主管指示5分钟8．在职训练16分钟9．唱公司歌，朗诵经营宗旨2分钟10．散会1分钟（二）会议规范第八条会议规范通则各项会 务会议的重点应放在现场作业的改善及人事问题，当然也要检讨成果及预定目标，促成基层的团结。第十四条 专案会议规范凡有专门议题或创造某种新事业而形成专门案件 ...

（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（4）生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。2．构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、 （五）附则第三十八条 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十九条 本制度自颁布之日起实施。...

一、总则第一条 为适应公司经营管理的需要，理顺财务管理关系，明确财务人员的职责、强化财务管理的功能，提高公司的整体经济效益，促进公司长期稳健发展，特指定本管理 的使用情况，在提报资金日报时，每周向本公司报送一次账户余额及使用情况。一旦发现问题，应立即向本公司财务部汇报并妥善处理。第十七条 本公司财务部 ...

）修改公司章程。第十六条 股东会会议一年召开一次。当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事或者监事，可提议召开临时 会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名。 第五章 董事会第二十条 本公司设董事会，是公司经营机构。董事会由股东会选举产生，其成员为___人（三至十三人， ...