公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都 具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及 ...

,认真履行其工作职责;负责制定公司技术管理制度.负责建立和完善产品设计,新产品的试制,标准化技术规程,技术情报管理制度,组织,协调,督促有关部门建立和完善设备,质量,能源等管理标准及制度;组织和编制公司技术发展规划.编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划,规划的拟定, ...

公司发展壮大，提高积极效益，根据国家有关法律、法规。特制订公司管理制度如下。 一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。二、忠于职守、服从领导。三 其他公司的职务。四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。六、员工 ...

，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。2．督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产 发生的事故进行调查、分析、处理，认真收集事故中的重要资料。3．定期对公司安全质量进行考核，监督驾驶员遵章守纪，及时纠正违章，并做好各类安全考核、 ...

保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。 2．适用范围内部讲师 3．日常管理公司人力资源部 4．讲师资格认定4．1部门经理及以上干部；4．2具有高级 给予支持和配合。 12．解释权本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。 13．有效期本制度自公布实施日开始起效 14．质量记录/表单《培训效果调查问卷 ...

、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4．加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5．产销计划设立修订及 。 6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度 ...

无午餐补助。 C．规定____小时午休时间，严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督，月底统一上报人事行政部 ，由人事行政部通告任命并存档。 第七章 员工培训管理制度 第一条 培训目的 1．进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效； 2．实现员工和 ...

擅自离开工作岗位不停车，以及维护保养不好，检修不良等原因造成的事故。 3．2 质量事故：由于设备原设计，安装不良所造成的事故。 3．3 自然事故：由于自然 一份报生产部，一份存设备处，入设备档案。 4．5 重大事故应立即报公司经理和生产部、设备处，在认真组织现场事故分析后才能组织力量进行抢修，事故报告 ...

实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。1．2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2．组织机构2．1 由5s推行委员会成员组成 设备安全的障碍物、污染区图表等。5．8 特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。5．8．1 特别定置管理的内容 ...

条 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才 原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟 ...