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漏订,及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时,要严格执行合同法和公司合同管理制度,合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点 差错等损失,保管员承担全部经济责任。第二十条 各单位领用物资时,须填制“部门领料单”,单位负责人签字,凭调拨员开具的“内部调拨单”到仓库领取物资, ...
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,确保公司财产的安全完整。第一节 固定资产及低值易耗吕的区分及分类公司固定资产是指使用年限在一年以上的永恒建筑、机器设备、工具以及其他与生产经营有关的设备 进行一次清查盘点,酒店年终组织一次全面清查盘点,年终清查盘点工作由财务部门管理部门和使用部门共同参加。如清查时发现账实不符或毁损严重时,应于半个月 ...
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签署发布,使员工人人皆知。9.确定后的质量方针目标,逐次展开,自上而下地形成各部门、分厂、车间、工段、班组直至个人的质量目标、方针和措施。四、组织体系与 企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1.根据本纲要,具体建立公司质量管理制度的完整体系。2.本纲要在经公司董事会审核批准后,由总经理负责实施。...
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申请办理,以便保证业务单式格式和内容的完整性,并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?(五)计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中,对一些突发性的 (引进设备和器材除外),各单位必须按规定向物资供应部申报计划。物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作,同时加强与专业部门和 ...
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、组织、接待和服务。二、职责(一)综合办公室1.是公司会议管理的专业管理部门,负责会议的通知安排以及管理考核工作。2.负责第一会议室、接待室的管理和 科室负责人批准,并安排本单位与会人员代为做好会议记录后方可离开。6.严格例会制度,各种例会开会时间、地点、与会人员要相对固定,如遇节假日,会议时间顺延。 ...
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相同。3.特殊工作人员(1)保安、临时人员、计时人员等的出勤时间,由各所属部门主管人员视其业务需要个别制订,并送交人事部备查;(2)其他从事特殊职务的专职人员的 评定标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外,如有未尽事宜,则请参照本公司人事管理制度的规定办理。调薪第三十一条 调薪资格:公司视该年度营业 ...
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标准及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的制订1.质量标准总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”,并参考国家标准 意识,以团队精神促使产品质量的改善,公司部门应组成质量管理小组。(十二)附则第二十九条 实施与修订本制度报总经理核准后实施,增补修改亦同 ...
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标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章 合同的 合同资料,对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度,以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除第三十三条 变更或解除 ...
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1.目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。2.范围本 .1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理 ...
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科或质管部相关技术人员确认。3.新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下,其生产数量达到__________件,如没达到规定生产数量之前,新 、帐实不符,按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。3.工装、模具、夹具、检具的报废(价值在________元以上),由责任部门提出申请,经开发科 ...
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