4．主持草拟**整体工作计划、方案、办法、总结等，协助总经理做好**各项行政管理工作的安排，并负责督办总经理指示或相关会议决议的落实。 5．结合**实际 会议纪要等重要公函，对外单位来文提出处理意见。 7．负责办公室内部管理制度建设及各岗位业务管理，督促检查各岗位人员落实岗位职责。 8．负责中心重要 ...

和服务质量，结合实际情况特制定本办法。 一、职工餐厅岗位设置（一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各_______名。（二 内，禁止传染病者入内。 四、财务核算规定1．餐厅办公室要加强餐厅的经济核算管理。2．财会人员应按财务制度的要求，设置帐簿及原始凭证。3．应建立 ...

工作；1．18工作时间打盹；1．19未经请示外出会客；1．20无故擅闯经理办公室；1．21私下议论员工。2．书面警告及最后警告 员工如有犯下列过失，公司将 改良和研究者；1．6检举贪污、收受回佣之行为得当者；1．7对经营管理、管理制度的策划与修订，并经采纳实施卓有成效者；1．8励行增收节支，创经济效益 ...

住宿管理；7．负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调；8．负责总经理办公室人员编制管理；9．负责对外工作计划的制订与实施。第二条 行政主管职责：1．按 条 办公室副主任职责：1．全公司各部门每周工作计划的监督与上报；2．谈心制度的落实；3．员工思想动态的反映和激励机制的研究、报批与实施；4．内部 ...

。 第三条 对公司下发的保密文件及重要会议材料各单位进行妥善保管，并进行登记管理，不得乱扔乱放。 第四条 保密文件的复制必须履行审批、登记手续。要 有关规定，做好保密工作。传阅或借阅文件，要严格坚持登记制度。 第十条 保密文件必须存放在有保密设施的办公室及设备中保管，并经常检查。常用的秘密文件随手入柜 ...

。3.目标企业的财务状况。4.目标企业法律事务方面。5.目标企业的企业资产和生产管理情况。6.目标企业的采购、供应情况。7.目标企业的营销、服务情况。8.目标 并购合同或协议，第4章 附则第14条 本制度由总裁办公室制定，解释权、修改权归属总裁办公室。第15条 本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。 ...

，一季 一讲评并做好每季一次财务情况分析。②加强票证管理，严格实行日清月结，每月核对财务的管理制度；对票证使用情况进行不定期 的抽查，确保票证不丢失 研究决定。 3、凡以局里名义行文，必须按公文格式认真起草，经办人起草后交办公室进行文字把关，再呈分管局领导签发；凡涉及人事、全局性工作安排、党组会议纪要 ...

1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责 、总结及其他材料；6．负责公司文件、资料的收发存；7．负责公司的档案管理工作；8．负责各类文件立卷、归档工作；9．负责对各类文件、资料鉴定、 ...

股份额的50％，并需经过董 事会同意。 7、 股东协议转让股份须向公司股权管理办公室提交转让协议书等相关文件和资料。股份的无偿划转须向公司股权管理 管理机构的设置； 10、制定公司章程修改方案； 11、制定公司的重要管理制度和基本规则； 12、聘任和解聘公司经理或总经理（以下简称经理），根据经理提名， ...

）→报总经理核准；4．3加班申请单的管理4．3．1每月_______日前由各部门考勤员将本部门上月《加班申请单》汇总报送总经理办公室，《加班申请单》一式两联， ，由部门经理审核，报公司总经理批准方可。4．5．10公司实行奖励年休假制度，对于年度表现优秀的员工和各岗位骨干奖励休假作为带薪工作时间。4．6 ...