、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 公司全体员工均适用本办法 第三章 定编及岗位设定第三条 公司人力资源部根据企业总体 统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 第五章 管理人员任免第十条 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书 ...

安排，维持就寝秩序，维护各项公共设施的合理使用。4．1．3出现住宿员工违反本宿舍管理制度情况，宿舍长应立即制止，情节严重者，宿舍长应上报行政人事部。4 公用物品或设施；经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。4．2．9中午到宿舍就餐的员工应按秩序就餐，维持就餐客厅的卫生清洁，就餐完毕清洗好个人碗筷并放在指定位置 ...

并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖 ...

岗位内容直接相关，所获学历为国家承认学历。4．2职称证书从事技术类或技术管理类岗位员工进行技术职称证书的教育，所取得证书类别需与所从事岗位直接相关。4． ，审核后报分管领导和公司总经理审批，经审批同意，该申请留在企管部备案。该员工经考试合格后持相关证书到企管部，进行学习培训及考试费用的报销，报销总金额 ...

须总结和分享专业理论知识和实践经验；5．2根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；5．3对公司和部门的培训 范围内通报表扬并予以奖励；10．1．2对连续_______年被评为“优秀讲师”的员工，授予“模范讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。10．2处罚讲师 ...

公司管理水平．更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的 薪酬调整的幅度。（）35．我知道公司有一套完善的薪酬管理体系。（）36．公司有明确的员工晋升流程。（）37．我非常清楚我在公司能够获得的职业 ...

管理和整洁卫生。（三）达标要求1．工作场所车辆停放，员工食堂定位管理，达到合理美观、整洁有序。2．卫生达标为四净：地面净、台（桌 地点放好。7．违反以上规定，由经营部制定扣罚标准。四、食堂餐厅管理规范1．开饭时间早上______－______；中午餐______－______；晚上下班______－ ...

，充分体现团队协作精神。以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、 会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部， ...

，充分体现团队协作精神。以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、 ，会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部， ...

1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估 考核由公司考核小组主持，行政部协助。5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。6．年度考核先由个人总结，再由 ...