委员会主任。 第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：1．制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2．定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3．制订 的3～5时，由董事会确定提取。 第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。 第九条董事长奖励基金管理委员会以 ...

十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所定盈利目标，应自请让贤或另调他职 ）多寡的比例将秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算，分别按月定额分摊。诌第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约及 ...

一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职 。?第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。?第十八 ...

系统内部职务犯罪预防制度，健全防范机制，强化监督职能。把职务犯罪预防工作纳入年度工作目标管理责任制，定期进行检查考核；定期召开会议，认真研究分析职务犯罪预防 签制，建设单位、施工单位、监理单位三方共同签订工程廉政条款，在工程投资预算、工程招投标、材料采购、资金拨付使用、质量监督等主要环节上，严格执行 ...

长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。1．3 5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核， ...

一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职 参考。第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。第十八 ...

，而甲方不对贷款人承担上述偿付。甲乙双方承诺，在乙方截止______年_____月_____日的财务年度的年报公布后的三个月内，双方都将尽最大努力，促使相关贷款方 而产生的或引起的任何索赔，但在会计报告中有所披露者及会计师已为该开支预算作筹措者除外；e．在重组生效日当天或在该日之后，乙方因甲方在根据本 ...

的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 在部长领导下，准确、及时地做好帐 收支进行核算。 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 负责公司 ...

分会长确定。第四条 分会会议分会会议每季度召开一次，负责听取业绩报告和审理预算的报告。第五条 例会分会每月召开一次例会，主要进行销售、经营等业务研究。 理事会由理事长和理事构成。第十一条 剩余会费处理本年度未使用完的经费转入下一年度使用。第十二条 财务报告每年年终，理事会要向全体会员报告本会财务状况。 ...

由行政部统一购买。每年年未由各部门提出下一年度购买需求，提交行政部汇总并编制下一年度办公设施购置计划和预算，经财务部复核、总经理审核后，报董事会审议。 人所在部门提出申请，送行政部做出计划，综合行政部经理审核，费用在500元以下报财务经理批准，500元以上报总经理批准。（二）软件需求由使用人根据工作、 ...