第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条 各级人员任免程序如下： （一）部门经理、市场部经理——由总经理任免。 （二）事业部经理、各部门 详见下公司《工资管理制度》。 第三条 本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行： （一）员工的工资为月结算。结算时间为每月1—14日结算上月工资。 ...

公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1．工作指标考核：占考核权重的40%，是对 情况由总经理批准；2．试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；3．对试用优秀者，可推荐提前转正；4．本项考核由试用 ...

报主管总经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存人设备 计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备 ...

总经理任期四年，经董事会聘请，可以连任。第三十条 总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作。第三十一条 总经理不得兼任 报原审批机构批准。第六十条 公司经营期满或提前终止经营时，董事会应提出清算程序、原则，对公司财产进行清算，并及时公告。第六十一条 在清算完结前 ...

500元以上，10000元以内，由校长办公会集体研究决定；（5）开支10000以上者，原则上需经教代会表决通过。2、审批程序（1）500元以内的项目资金开支， 2、民主管理小组有权监督财务的实施情况，有权对资金的使用情况、预算执行情况和决算编制情况进行检查，有权检查现金、存款、固定资产和会计账目。3、 ...

一、督办内容：______和公司领导重要批示的落实情况；公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况；基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定 使领导及时掌握整个工作进程。 八、督办工作由综合管理部负责。 九、督办工作程序1．拟办。综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。计划一般应包括 ...

于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人的责任均按保证书及保证规约执行。?第二条 本公司员工保证人（以下简称保证人）以具有下列资格之一，经本公司 有盈余时，可按照章程的规定提拨奖励金发给编制内的员工。其分配办法由董事会决定。?福利本公司为安定员工生活，增进员工福利起见，可设立职工福利委员会，其 ...

5%计提，主要用于公司集体职工福利设施支出。（五）向投资者分配利润，根据股东会的决定，向股东投资者分配利润。 第九章 财务报表与财务说明书第四十二条 财务报表 关闭应严格按规定程序进行。 第十一章 附则第四十九条 本财务会计管理制度由公司董事会负责解释。第五十条 本财务会计管理制度自开业之起开始执行。...

,抽出不同数量的样本,将该样本按其规格进行检验,并将检验的结果与预先决定的品质标准比较,以决定个别的样品是否合格。4．7．2．载带：制程检验每次 可自我调节,适当增加其抽样数量。5．1．4 客户有特定要求时,依客户特定要求执行之。5．1．5 进料检验抽样计划使用：附件一：gb2828-87 样本大小字 ...

、资料等。评审委员会或评审小组对合理化建议和技术改进项目应及时进行评审，决定是否应当采纳，并给提出者明确的答复。答复期限为，一般项目不超过一个月 可以通过技术市场进行转让。转让办法按照《中华人民共和国技术合同法》及本市有关规定执行。 第六章 附则第四十条 个人依照本办法获得的奖金，暂免交纳个人所得税 ...