正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、 和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出账务及成本 ...

制度。 5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划。 6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时撰写统计分析报告。 7．负责公司计划、统计人员的业务培训。 8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作。 9．负责做好公司计划、统计基础 ...

管理制度；5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告；7．负责公司计划、统计人员的业务培训；8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作；9．负责做好公司计划、统计基础管理 ...

6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好 统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；7、负责抓好公司定额管理 ，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查 ...

档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上信息有了足量的收集与准确的分析，但这项工作是随着市场工作的开展而不断完善和丰富，它是一项永不停止的 。 6．信息反馈 时刻注意搜集各种信息，并不断丰富完善客户档案。客户档案包含客户的经济性质、规模、客户网络范围、主营绩效、资信、经营管理者的个人背景等。在客户 ...

，重大时事政治及国家法律、法令的学习。为了适应“四化”建设需要进一步学习社会主义的经济理论和现代化科学管理知识。2．民主生活会议制度党委、支部每半年召开一次 教育干部、党员增强执行党的群众路线自觉性。4．思想情况调查和分析研究制度（1）定期分析研究企业职工思想情况；（2）发现职工中带有倾向性的思想问题 ...

并积极实施绩效改进计划，提高工作绩效。5．每月进行绩效考评自查总结，找出问题、分析原因并及时和主管领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服 、七十五、七十六条的规定按严重违犯公司的规章制度，视情况给予通报批评、经济处罚直至辞退处理。第七十八条 考评过程中各级管理人员和负责考勤、文档管理、 ...

为加强和规范公司经营，促进和强化公司的经济成本核算，提高公司的管理水平和质量，根据《中华人民共和国会计法》、《个体工商户建帐管理暂行办法》之规定 4．建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。5．负责监督公司财务运作情况，及时 ...

到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7．判定 轻重，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。 客户投诉经济处罚准则（一）客户投诉罚扣的责任归属，制造部门以各组单元为最小单位以 ...

到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7．判定发生 的轻重，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。客户投诉经济处罚准则第二十二条 客户投诉罚扣的责任归属，制造部门以各组单元为最小 ...