工程名称：_________________投标企业：_________________企业负责人：_______________一、标书综合说明根据_______市_______局_______建设工程招标管理处_______年_______月_______日发布的《_______广播电视中心 ...

企业形象，特制定本管理规定。一、行政接待工作的主要任务1．安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导来________的吃、住、行。2．安排重要 丢失。3．宴请客人实行派餐单制度，经办人填写派餐单，科室、部门负责人签字后报总经理审批，办公室负责统一安排。宴请客人原则上安排在________大酒店，确 ...

是企业决策和沟通和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他 碰头会）1．出席人员： 1）公司总经理或副总经理 2）公司各部门经理或分公司负责人 2．周期： 1）每周一次 2）周五下午举行 3．会议内容：各部门本周工作 ...

，组长由分管供应的副总经理担任，副组长主管产的副总经理担任。常设成员企管、供应负责人担任，设立一名临时成员，根据标的确定。领导小组具体负责招标投标的日常事务：第四 批准后，原则上提前三天发送招标组成员。2．发布公告或邀请（公告应在企业内部以多种形式公告）。3．负责对投标人进行资质审查、并拟定审查报告（ ...

提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条 总经办负责组织对改进提案的全程管理工作， 提案申请、审核程序1．提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；2．总经办将《提案申报单》存档，并 ...

的正确性、采购与销售的合法性、分类的正确性（2）内部控制系统测试调查了解企业存货内部控制系统——→抽查部分采购业务文件，追踪其业务系统——→抽查部分存货出库业务， 异常情况应重点审查。折扣和折让的真实性——→折扣和折让必须经过销售部门负责人的批准，按规定程序例行手续。2．产品成本审计（1）审计目标证实 ...

、制定标准格式；5．由规范化管理委员会主任签署实施。各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准 的制定程序相同。第十一条 在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由 ...

。 第十七条联营公司下设_________个职能科室和__________________，其负责人由经理任命。 第十八条联营公司设定员_________人，其中干部_________人，工人_________人。 第十九条联营公司执行公司所在地企业劳动工资制度。 第五章利润分配与风险承担 第二十条 ...

和总裁的委托全面负责公司各项财务管理工作，直接对总裁和董事长负责。 各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。 三、公司会计政策 初始入账金额，除《企业会计准则第22号——金融工具确认与计量》第三十三条规定的三种情况外，按摊余成本进行后续计量。 主要金融资产和金融负债 ...

，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋 ，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经 ...