，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、计划经济指标（一）酒店 给予特殊的待遇。3．菜肴出品坚决实行产品标签制。标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量的依据，且是征求顾客意见、反馈信息、改进工作的重要途径，同时会 ...

应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩 八条 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解 ...

人事、财务部门审批。第十一条 企业要制定会计人员的管理制度，包括各类会计人员的岗位设置、业绩考核、业务水平鉴定、调整使用、任免等方面的内容。第十二条 企业要 权限等方面的内容。第十八条企业要制定内部稽核管理制度，包括内部稽核工作的职责分工、内容、要求；审核凭证及复核账表方法等方面的内容。第十九条 企业 ...

必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。第九条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1．每天的日常工作及可能的临时性业务；2．从事未来工作 目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。 第四章 附则第十九条 本制度自公布之日起实施。...

负责OA系统操作技术的培训，OA系统运行设备的维护、管理和电子文档的保存。3．4 各控参股企业、各销售公司（物流中心）的部门和人员职责可参照执行 新进符合使用OA系统的人员，由人力资源部在一个工作日内将人员的姓名、单位、岗位等基本资料送交集团办公室信息技术处，信息技术处应在一周内完成电脑配置和OA用户 ...

。4．6未经有关负责人允许，严禁进入仓库及其它禁入重地。工作时间不准任意离开岗位，攀谈、玩乐或喧哗。4．7员工每日应注意工作地点及宿舍之环境清洁。4 、积极工作。4．10各级主管须注意自身之涵养，领导所属员工提高工作效率，履行职责。4．11员工一律不得因私拨打公司长途电话，如确因重要事项应经单位主管 ...

。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括 书要送财务部门留存一份。购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。4.3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、 ...

。4．6未经有关负责人允许，严禁进入仓库及其它禁入重地。工作时间不准任意离开岗位，攀谈、玩乐或喧哗。4．7员工每日应注意工作地点及宿舍之环境清洁。4 、积极工作。4．10各级主管须注意自身之涵养，领导所属员工提高工作效率，履行职责。4．11员工一律不得因私拨打公司长途电话，如确因重要事项应经单位主管 ...

．不是我理想的工作，但我能够作好 D．不太适合，希望换一个岗位 15．你的职业倾向 A．希望在目前这个方向一直干下去 B．希望换一个 直接上级 B．主管经理 C．总经理 13．你认为公司的主要优势是什么A．技术 B．市场 C．管理 请简述理由：____________ 14．你认为公司的主要问题是什么 ...

C．不是我理想的工作，但我能够作好D．不太适合，希望换一个岗位15．你的职业倾向A．希望在目前这个方向一直干下去B．希望换一个方向 A．直接上级 B．主管经理 C．总经理13．你认为公司的主要优势是什么A．技术 B．市场 C．管理请简述理由：____________14．你认为公司的主要问题是什么A． ...