前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。第五条人员配置分析确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。第六条增员要求人事部应 提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本年度增员计划。增员的最终决策权在于公司总经理。增员决策会议的组织与运行另行规定。第八条 ...

审计的主要工作职责是（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。（三） 的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。（五） ...

一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3 营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、 ...

部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物 。第六条各大区售后储运主管1．本区售后储运人员的管理。2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。4 ...

审计的主要工作职责是（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。（三） 的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。（五） ...

一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3 营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、 ...

部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物 。第六条各大区售后储运主管1．本区售后储运人员的管理。2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。4 ...

付款单审批后、财务通知对方开据相同金额发票，发票汇同请款单、审批的计划付款单一同交经理核对签字后支付。要求支票上必须填写对方开户行全称，不能给印 方等均不能借款。出纳付款应依据会计付出凭证支付，会计应依据经理所审批资金计划金额支付。 财务人员应认真遵守并执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范 ...

绩效嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解；月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取一定比例对部门或员工进行的嘉奖。月度绩效基奖=总部年度工资总额 指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。2)月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作（对公司的 ...

．总经理办公会审批考评结果。7．部门经理向主管反馈考评结果并沟通固定团队绩效改进计划8．部门经理填写《固定团队绩效改进计划表》，并上报综合部归档。第三十 考评结果。5．总经理办公会审批考评结果。6．直接主管反馈考评结果并沟通绩效改进计划。7．直接主管填写《管理人员绩效改进计划表》，并上报综合部归档。8 ...