月未完成5000分/月，第二年不再录用；f．客户经理应负责自己开发市场后的业务范围，勿冲突其他客户的业务范围。如不可避免出现一些小矛盾，应及时沟通协调，要有集体主义思想，本着团结友爱的前提对待工作。三、市场销售部经理的考核办法1．底薪2000元2．销售部积分完成在30000分/月以下的按0． ...

高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的 、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人尽其才，同时根据业务需要，有权调动下属员工的岗位。?第二十六条 奉调员工接到调任通知后， ...

拖沓，工作没有积极性，使企业蒙受了巨大的损失。台资莱湾公司今年元月新上任一名经理，他所谓的薪金发放以“年龄”为原则，规定：20-25岁的员工薪水为400元/月， 越小工资越少，有的有经验的员工业务不错，但由于年纪轻，薪水比没经验、没工作效率但年龄大的员工要少得多，经理也不例外。员工逐渐丧失了工作积极性 ...

高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的 、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人尽其才，同时根据业务需要，有权调动下属员工的岗位。?第二十六条 奉调员工接到调任通知后， ...

（四）总公司将不定期抽查，列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法（一）分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日报表”。 （二）各分公司 开拓新客户，已做好前半段铺路工作，主任前往促成交易。 4．协助业务员解决业务上的困难点。 5．处理客户抱怨。 6．与客户培养感情。 7．探询 ...

。4．交易资料。报告及会议（一）营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表,经由科长、经理,向总经理提出。（二）销售科应根据每月及上个月的订单量、转 、生产额、未收款项馀额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表,并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的营业部与工厂方面,应召集经理, ...

性支出、各种车辆的维修费用支出，由各部室、项目部经理审核后报公司总经理审批。3．重要的货币资金支付业务，如对外投资、重大项目投资等，由董事会讨论通过 材料采购、设备采购、油料配件采购、工程款支付等，一般情况下，发票单据由经办业务部门按上述程序送总经理审批签名后，才可以到财务部办理货币资金支付手续。B． ...

资料。第五条 报告及会议：（一）营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表，经由科长、经理，向总经理呈交。（二）销售科应根据每月及上个月的订单量、 交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等制作月报表，并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的营业部与工厂方面，应召集经理、 ...

临时股东会； 监事列席股东会会议和董事会会议。 第二十四条 公司董事长、董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。 第八章 公司的法定代表人 第二十五条 董事长 股东会决议和董事会决议； （3）代表公司签署有关文件； （4）提名公司经理人选，交董事会任免。 （5）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下， ...

、修改公司章程；讨论决定公司停产或与其它经济组织合并；决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级管理人员；负责公司终止和期满时的清算工作 工资待遇，参照中国有关规定，根据公司情况由董事会决定；公司随着生产发展，职工业务能力和技术水平提高，适当提高职工的工资。第六十条 职工的福利、奖金、 ...