专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术档案的完整 有权拒绝接收。2．3 凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用 ...

地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的 4 培训记录及总结报告建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。建立《全员培训档案》，并定期呈报。5．其他本制度由人事部门制定、 ...

制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。?（五）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。?（六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超 ...

调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制订本工作 需要处理的问题应及时反馈。5．不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。 ...

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．要根据工厂生产需要和厂房 ...

，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。? （五）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。? （六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而 ...

劳动管理总经理根据颁布的有关中国劳动法律法规享有所有可能的职权实行先进的管理和质量监督方法，包括有权对违反劳动合同或合营公司规章的职工进行批评、教育或处以 分配47．1合营公司须根据合资法和合资法实施细则的规定提取储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金。每年提取的比例须由董事会根据合营公司经营情况和 ...

避免或减少经济损失，并按本办法的规定及时上报公司合同管理部门。3．7开展“守合同、重信用”企业活动，积极争创市级、省级、国家级“守合同、重信用”企业。 与合同有关的审批表、文件、价格依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的 ...

公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据 、签订合同、下单采购。5．3．4 采购物资送到后，质量部及采购申请部门验收物资的数量、质量、规格等。验收合格后办理相应的验收入库手续。5． ...

避免或减少经济损失，并按本办法的规定及时上报公司合同管理部门。3．7开展“守合同、重信用”企业活动，积极争创市级、省级、国家级“守合同、重信用”企业。 与合同有关的审批表、文件、价格依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的 ...