、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、 基本工资 绩效工资 福利、保险 特别奖励 年度奖金 奖金及福利 第二条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能 ...

促进全体员工同心协力，努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二、人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作说明书。4．每年派1名员工到____国某公司进修。5．建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1．设立5个分公司。2．A ...

账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的间题。12．提案不必获得 得建议奖惩2．审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其成果之优劣及综意见，呈报结案。第五条 本规定经公司核定后公布实施。...

15 保安队长职务说明书 职务名称：保安队长 所属部门：行政人事部 直接上级职务：行政人事经理 工作目的：保护企业的财产不受损失，维护良好的企业形象 工作要点： 、训练及考核工作 3．公司安全管理 4．公司消防事务的管理 5．处理各种突发事件 6．宣导并执行公司的各项制度 7．负责本部门与其它部门 ...

可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理力度，促使公司更加灵活和更为有效地发展。始终保持造势与做实的协调发展。第四条 价值的 形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。4．价值分配原则销路优先， ...

一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．负责 ，加大考核力度，提高服务质量提高；11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德 ...

对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行 、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、 ...

进员工学习的对象。所以必须下功夫教会这种旧员工工作的方法，彻底改善他们对时间管理的能力。人际关系方面的训练人际关系是做人处事的基本，如果人际关系良好的话可以使工作 不能主动积极地帮助别人或与周围的人合作、协调的话，就无法顺利达到公司的目标。因此，上级、领导人必须注意自己的属下是否有合作、协调的能力。对 ...

条注册、成立日期订约四方收到审批机构发给批准证书后一个月内向中华人民共和国工商行政管理部门办理银行登记手续及领取营业执照，银行的营业银行签发日期为银行的成立日期。 董事会会议决定事项。6．合资公司规则、制度的具体制定。7．任免部门经理以下的管理人员。8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇佣、 ...