停工停业或转让时。2）因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。3）公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造，重大业务和组织调整时。4）劳动合同 后方可办理工作交接，必须把工作交接清楚，将其保管、使用的公司用品退还领取部门。第八条 公司辞退员工具体的离职手续办理参见《辞退手续办理流程》。第九条 辞职 ...

公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并 证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需 ...

实施。2．制定人力资源部门管理制度及作业办法。3．检查监督公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的执行。4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属 部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。9．了解并掌握员工的思想状况。10．对外建立与发展良好的公共关系。11．签发人力资源部文件 ...

”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条 范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除 批评3次以上者；5．年度内工作时间不足6个月的；6．其它不利于公司发展之行为；7．年度内11月30日前离职的。第十九条 作业流程：1 ...

对企业内日常礼仪进行规定。如见面与介绍礼仪、握手规则、来访接待规则、电话接待等。二、员工管理规程1．总则：说明员工管理规程的总体要求；2．对员工的任免 ，从业人员的职责以及从业人员的总体规定；2．任用：从业人员的任用条件、任用制度、任用规程等；3．服务：提出各项职务的说明及服务范围、服务规则、工作要求 ...

，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。2．因公司分类为不同档次的产品，并且分两类，A类为缝制素质优等，B类为 严格1．严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2．督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤 ...

特制定本规定。第二条 本规定适用於所有进出厂人员、车辆及物品。第二章 人员出入管理第三条 公司员工（一）特殊人员出入厂须经行管总监批准，因公需经常出入厂者 管总监批准者不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许摄影的范围。第十条 本制度由总务部制订并负责解释，经总经理批准後施行，修改时亦同。第十一条 本 ...

签注出公司时间，留安保部存查。第五条 胸卡及出入证管理（一）公司员工1．公司胸卡由安保部负责监制。2．出入公司应佩挂胸卡，对未按规定佩挂胸卡者警卫有 总监批准者不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许摄影的范围。第九条 本制度由总务部制订并负责解释，经总经理批准後施行，修改时亦同。第十条 本制度实施後 ...

职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定，从公司“爱心基金”中拨款。第三条 过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、 天数由公司在年终统一发文规定。第八条 住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。第九条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。第 ...

，站立迎候员工上班，主动递送卡片；8：30收卡。由公司派车接送上班的员工，因堵车或其他非主观原因不能准时上班的，不以迟到论，但要注明原因。第 下班后巡逻楼层，确保安全后，方可离开。第七条 总办文员违反本制度或其他与其本职工作相关的工作制度的，视情节给予其批评，或处50元以上、100元以下罚款，屡教不改 ...