由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经 经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 ...

由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理 经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定” ...

6．检举违规或损害公司利益者。7．发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议， 报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。4．降级：由职员所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。5．除名：由职员所属部门经理 ...

血的教训。2．项目经理部教育①讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。②讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。③讲安全 上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司工程部安全科配合办公室组织实施，每年度 ...

节 经济合同的履行第十九条 经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的 ，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。第二十五条 变理、解除合同的手续，应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定 ...

公司的存货、金融资产、长期股权投资、投资性房地产、固定资产等各项相关资产，遵循本制度规定，提取各项资产减值准备。资产减值准备包括：存货跌价准备、应收款项等 公司按以下程序规定提取资产减值准备：1、公司负责项目管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了，应调查了解公司减值范围内资产的情况及市场行情并书面 ...

预算制度，逐月编制资金预算表及上月实际与预计比较的资金运用表。并按规定呈送相关部门掌握采购资金的运用情况。（2）协助中心主任筹措调度好资金，并于次月十日 （6）财务部付款时按照支款审批程序规定办理，办事人员不得拖延。6、会计档案管理制度（1）本中心的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料 ...

本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。 一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 二、出差旅费分交通费、宿费及 并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1、 ...

公司实行董事会领导下的总经理负责制。2．各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。3．公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的 ．严禁以各种形式侵吞公共财产，不许私自动用公款。3．严格遵守财务报销和审批制度，以及各种（项）财务开支标准。4．不得冒名多报、谎报业务招待、差旅费、 ...

的章程，独立自主地开展工作。五、加强党组织的自身建设，建立和完善党员教育与管理制度，充分发挥党委在集团企业中的政治核心作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用 成员参加，由政工部负责记录。根据工作内容需要，也可安排集团公司级党员干部及党群部门党员负责人到席，会议记录存档。党委会的主要议题：（一）传达、学习和 ...