发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条 用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。 第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的， ...

口罩、穿工作鞋，工作衣、帽应穿戴整齐，头发不得露在衣帽外面。2．包装车间员工须在车间门口消毒盘消毒手，烘干后，方可进入生产区域。3．班长检查员工指甲、洗手 的酒精消毒手。3．对于人手不直接接触成品及发酵班除种曲、通风制曲工序外员工的手的清洁按“2”中a—d步骤清洁。 六．生产结束后的注意事项：1．清洁 ...

公司员工的培训和聘用资格考核。3．职责3．1 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。3．1．1 质量部负责产品质量知识的培训。3 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。3．4 各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。4．具体规定和要求4．1 公司介绍（责任部门：综合部4课 ...

，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。 第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核 后，单位主管人员应于10日内，其它人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日 ...

形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职。（一）保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职 上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定後，可予复职。 第七条 本公司员工於停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。 第八条 本公司因实际 ...

规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务 专业人员的理论水平和专业素质。2．本公司业务骨干介绍经验，传帮带。3．组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。第五条 培训形式：1．长期脱产培训，培养 ...

出入时间。4．人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。5．门卫记录员工迟到早退时间。6．门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公 非正式员工，特殊情况为正式员工。2）门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。五、附则本制度由安保部解释、补充 ...

津贴。第二条 基本工资：兼职人员的基本工资规定如下：1．基本工资决定的原则是，考察公司员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事部根据个人表现分别制订； 给上项所得的四分之一，作为深夜工作的津贴。第四条 交通津贴：兼职员工从住宅到公司上班的单程距离超过6公里者，按照公司交通津贴细则给付，并参考 ...

遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；— 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；（2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；— 一月缺勤3次以上 训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。第二条程序1．员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2．农历春节休假前15日，由管理部 ...

从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3．责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任明确、 及其经营班子和公司各部门领导，二级企业考核三级企业及其经营班子，部门负责人考核所属员工；2．科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和 ...