并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖 ...

评核表》填妥并送核准，转人事部门办理正式任用手续。 9．其他9．1员工入职提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒，视情节轻重做出处理甚至开除9 由人事课制定，奉董事会核准后公布，修正时亦同。10．2参考文件《分层负责管理办法》、《工作价值观问卷测验作业办法》10．3附件名称附件一：需求人员申请表附件 ...

岗位内容直接相关，所获学历为国家承认学历。4．2职称证书从事技术类或技术管理类岗位员工进行技术职称证书的教育，所取得证书类别需与所从事岗位直接相关。4 教育基金使用的监督，按此办法执行严格的报批制度。 7．其他7．1公司鼓励员工利用业务时间进行岗位技能训练，不允许占用工作时间。7．2各部门负责人需鼓励 ...

须总结和分享专业理论知识和实践经验；5．2根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；5．3对公司和部门的培训 范围内通报表扬并予以奖励；10．1．2对连续_______年被评为“优秀讲师”的员工，授予“模范讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。10．2处罚讲师 ...

公司管理水平．更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的 薪酬调整的幅度。（）35．我知道公司有一套完善的薪酬管理体系。（）36．公司有明确的员工晋升流程。（）37．我非常清楚我在公司能够获得的职业 ...

管理和整洁卫生。（三）达标要求1．工作场所车辆停放，员工食堂定位管理，达到合理美观、整洁有序。2．卫生达标为四净：地面净、台（桌 地点放好。7．违反以上规定，由经营部制定扣罚标准。 四、食堂餐厅管理规范1．开饭时间早上______－______；中午餐______－______；晚上下班______－ ...

，充分体现团队协作精神。以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、 会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部， ...

1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。 2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估 由公司考核小组主持，行政部协助。 5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。 6．年度考核先由个人总结，再 ...

积极性，不断巩固和发展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定_______年度经营管理目标总则。 一、指导思想和总的要求指导思想：高举邓小平理论和“三个代表” 科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位 ...

充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。 用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。 第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须 ...