递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间 针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。4．3．3公司优秀员工每名奖金为_________元；连续两年 ...

或付款时的经办人员流程费用类：本司员工谁经办谁负责。A费用单据报销程序：凭合法的原始票据→①经办人→②验收人证明人→③财务审核→④分管财务副总经理→⑤总经理→出纳复核付款。 开发票补税后再入账，原单据做为附件附在后面。工程类：工程(进度)款或供货款支付程序：（1）乙方单位提出并填写工程进度款审核表,按 ...

原料、包装、低耗仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制实物盘点表——→编制存货盘存明细表和汇总表——→及时提供盘点结果——→协助仓库管理员报告有关问题事项——→根据公司处理决定编制记账凭证 （1）盘盈 借：原材料/包装物/低值易耗品-各二级科目 借：管理费用——处理财产损失〈红字〉 （2）盘亏 借 ...

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。（三）尽忠职守，保守业务上的机密。（四）爱护公司财物，不浪费 事假，最多一周。第二十三条请假期内薪资，依薪资规定办理。第二十四条请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具请假单，并提供有关证明，一并递交部门 ...

二）公司专业性会议（质量、技术、经营、安全等）由主管业务部门负责，参照本标准执行。 三、管理内容（一）经理办公会1．经理办公会由公司总经理主持。2．参加 贯彻上级主管部门、公司董事会、经理办公会等指示精神，安排部署当月工作。 四、管理程序（一）议题的收集1．部门（车间）认为需上会讨论的问题可填写在当月 ...

递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间 针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。4．3．3公司优秀员工每名奖金为_________元；连续两年 ...

，由上级裁决。? 第四章 请示审批第十四条 请示审批是公司经营的一项重要程序，凡公司经营重要事项，都必须经请示，获得董事会、总裁、专务董事和常务董事审查、 盖章。第二十一条 请示审批内容一旦被上级认可并作出决定，则以请示提案书（副本） 替代批复返回请示部门执行。第二十二条 请示提案原本由总务部、庶务科 ...

支配财产，能够独立从事商品流通活动或其他经济活动，享有权利和承担义务，依照法定程序成立的企业。②合同必须合法。也就是必须遵照国家的法律、法令、方针和政策 的批准或工商行政管理部门的签证。对没有法律规定必须签证的合同，双方可以协商决定是否签证或公证。3．公司采购合同的管理采购合同的管理应当做好以下几方面 ...

包括制定定额的依据、方法和程序；劳动定额、物资定额、费用定额、人员定额、工时定额、设备利用率和各项成本开支标准；以及定额的执行、考核办法及定期修订等方面 对外投资（含企业自办的各类经济实体）的项目必须做好可行性研究，经企业董事会审议决定，并报集团公司审批，再报主管财政部门备案（审批）后，才能实施。第三 ...

的执行情况；5．1．2 各岗位管理标准的落实情况；5．1．3 各种工作程序的执行情况。5．1．4 各种记录是否规范。5．2 检查方式：各部门自查与企业 的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。5．3．2．8 各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。...