装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中 公司实行财务负责人委派制度。委派的财务负责人的人事档案由集团统一管理，工资、福利待遇由集团解决。企业集团对委派的财务负责人实行任期目标责任制，年终根据每个 ...

业务只限于饮食服务方面。 11．乙方在运作期间材料费自理，所需食堂工作人员的薪资福利均由乙方自理。 七、乙方的权限1．自主经营，自负盈亏。 2．有权自主聘用， 原因造成损失时，乙方不承担甲方房产和设施的经济损失。 2．甲、乙双方员工应保持互相尊重，不发生磨擦，若有发生因此造成的伤害由无理的一方负责。 ...

支付个人劳务报酬；3．根据国家规定颁发给个人的各种资金；4．支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5．向俱收购农副产品和其他物资的价款 差旅费；7．中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。二、现金使用管理1．酒店员工因正常业务需预支差旅费或报销各种费用的，需提前将金额报财务部。总金额五 ...

，如此则可以将正当的要求无所顾虑的向其提出。17．虽然一张纸当作赠品亦可得到顾客的高兴，如果没有随赠之物，笑颜也是最好的赠品。18．为公司操劳的同时要为员工的福利操劳，可用待遇或其他方法表示。19．不断用变化的陈列（橱窗），吸引顾客止步，也是一种方法。20． ...

生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。?第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边， 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂 ...

部门负责组织。3．系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。4．班组会议：由各 （2）公司管理委员会；（3）经理联席会；（4）生产管理委员会；（5）生活福利委员会。4．科技成果发布会：（1）QC成果发布会；（2）科技成果发布会；（ ...

抒总会计师审批报销，1000元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。公司本部员工的差旅费，由各部、室部长（主任）审核，2000元以下的由部会计师审批 等按国家的规定报销。第20条 非生产性的特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，2000元以下由下属公司、企业经理审批，2000元以上至5000元的 ...

合同，对可行性报告提出评估意见；3．负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4．审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6．监督全系统的财务管理和活动；7．监督全系统的财务部门和会计 ...

体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高 、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。第十二条 工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底，横向到边 ...

。公司应在下列范围内支付现金：（一）支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；（二）个人劳务报酬；（三）报销（或借支）的差旅费、业务费、 参加的活动（如用餐、乘坐出租车等），应由其中职级最高者报销。第六条 对员工实行现金周报制度。上周发生的各项现金报销费用，应于本周内一次性填写“每周现金报销单” ...