公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门 ...

公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门 ...

审批。在已经确定的经费预算内，办公厅要从严掌握会议费开支标准，认真审核各部门会议费预算。第七条 严格执行会议费开支标准。会议费包括场租费、必要的材料费、食宿费等， 、财政等部门要对会议费开支情况进行经常性的监督检查，对违反财经纪律和违反财务制度的开支，不予以报销。对严重违反本办法的部门，将予以通报。第 ...

状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按本制度关于计提固定资产 入和以经营租赁方式租出的固定资产。达到预定可使用状态应当计提折旧的固定资产，在年度内办理竣工决算手续的，按照实际成本调整原来的暂估价值，并调整已计提的 ...

和经济效益。三、编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。四、决定调整企业的组织结构、人员 对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。五、审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。六、协调企业与公安、工商、 ...

卷、归档、调阅、保存和销毁等管理制度，管好、用好会计档案。二、按年度形成分类法，编制会计档案案卷目录表，统一分类排序归档。三、做好安全防范和保密工作 、负责会计资料的整理、装订工作。对各种会计凭证、会计帐薄、会计报表，财务计划、单位预算和重要的经济合同等会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录 ...

的生产委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管（财务）部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及 磋商时，如需一起用餐，提供茶点、香烟时，应适时提供，尤其是外出餐厅的用餐预算，应取得常务董事的认可。 第十条 交易成立时，如需提供谢礼或礼金给斡旋者或 ...

1．定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。 2．定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。 3．定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。 4．定期分析预期利润线、投资平衡线、 ...

公司章程；2．股东名簿；3．组织规程及办事细则；4．董事会及股东会纪录；5．财务报表；6．政府机关核准文件；7．不动产所有权状及其他债权凭证；8．工程设计图；9 档卷清理（一）管档人员应随时拂拭档案架，维护档案清洁，以防虫蛀腐朽。每年年度更换时，依第四十五条的规定清理一次，已届保存期限者，得予销毁， ...

一、企业总体目标1．预定偿还1000万元上年度短期借款，使负债比率低于80%。2．促进全体员工同心协力，努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二 元以下。四、会计、财务目标1．总资产尽可能控制在5000万元左右。2．营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。3．加强企划部门的预算控制。...