）中心经理（副经理）的请假手续由集团分管总经理批准。各部门、中心应落实考勤记录人员，每天据实登记考勤记录并随时接受上级的检查。（四）迟到或早退六分钟至十五分 给集团经济或声誉造成损失或引发人为事故的。（二）有下列情形之一者，予以辞退；情节严重者，追究刑事责任：1．贪污、盗窃、受贿或行贿。2．严重失职， ...

的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（四）确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条 不准 时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。责任与处罚第十七条 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上 ...

．严格执行物品搬迁及人员进出管理制度，确保公共设施设备的安全。工作程序：1．大堂岗实行24小时三班倒工作制，值班员上岗3个月内，须熟悉本责任区内业主的基本 ，应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满情绪。8．但有用户搬迁时，大堂值班员首先应留意搬迁物品是否有大楼内的公用物品，若发现有时应及时询问，必要时报 ...

二份寄交征信科及账款组，接收人接交时，除核对帐单金额外，并应注意是否经过客户签认，帐单千万不可私下移交。第二十八条 财务部应随时对客户办理通讯或实地对账 人员手中的帐单，并负督促收款工作及催收的责任。十、禁止事项第三十一条 对账的结果，如发现有下列情况者，除限令业务人员于一周内予以补正外，并依公司的 ...

两份寄交征信科及账款组，接收人接交时，除核对账单金额外，并应注意是否经过客户签认，账单千万不可私下移交。第二十八条 财务部应随时对客户办理通讯或实地对 随时核对业务人员手中的账单，并负督促收款工作及催收的责任。禁止事项对账的结果，如发现有下列情况者，除限令业务人员于1周内予以补正外，并依公司的规定处分 ...

会议召开的组织、安排及其它各项事宜。本标准适用于________有限公司对于召开内部会议的管理和控制。2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本 对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。3．2．5 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有 ...

效益性进行系统的审计监督，独立行使内部审计职权。第四条 我公司审计机构和人员本着首先维护国家利益，同时维护本公司合法经济权益的原则，公允地证实本公司 、改善经营管理、提高 经济效益。 第二十七条 对违反财经纪律行为提出处理意见，情节和性质严重者应追究经济责任，给予经济制裁，依法迫缴非法所得；并有权建议 ...

维护企业的财产不受损失 2．做好“四防”工作 3．维护良好的企业形象 工作要求： 工作责任： 1．查看宿舍，主要包括关灯、关电、关水、关风扇、宿舍卫生、宿舍 之核对验证 5．查看饭堂有无乱倒剩饭、剩菜、插队及厨房工作人员是否与违反厂规 6．每星期需写一份报告，写清一个星期的宿舍管理情况，本宿舍住宿人员 ...

．维护良好的企业形象 工作要求： 工作责任： 1．对厂区、宿舍水电的管理，发现有不正常现象要立即采取措施排除，或通知相关人员进行处理。 2．对全公司的 疑问的要立即上报行政人事部进行处理。（每周至少进入车间一次，查看车间内消防设施是否完好。） 3．不准来访客人在未经许可的情况下到处乱窜。 4．每天对 ...

．公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。2．驾驶员应爱惜公司车辆，平时 ．车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外） ...