1．财会部于年度开始，即提出年度盘点预定计划。2．确定“盘点基准日”（决定需配合会计的决算）。3．盘点方式依期间区别为（1）定期盘点；（2）不定期盘点 异动状况，依规定呈报并做成记录。第二十七条 盘点人员的组成及职责1．盘点人员由总务单位组成，负责盘点工作的执行。2．如人手不足，应向管理单位协调借调 ...

（二）根据会计操作程序用电子计算机制作的最近月份的进货、销货及库存清单。 （三）电子计算机设备的配置情况。 （四）有关专用电子计算机技术人员、操作人员 第二十九条增值税防伪税控系统推行应用的组织及日常管理工作由各级国家税务局流转税管理部门负责。其职责是： 1、负责增值税防伪税控系统推行计划的编制工作 ...

表决权； 2、依照公司章程、规则转让股份； 3、查阅公司章程，股东大会记录及会计报告，对公司经营管理提出建议或质询； 4、当公司依照国家政策法律上市时 第十八条 董事会秘书为公司高级管理人员，对董事会负责，履行以下职责： 1、负责股东大会、董事会会议的具体筹备、组织工作，负责会议记录； 2、保管股东 ...

．财会部于年度开始，即提出年度盘点预定计划。 2．确定“盘点基准日”（决定需配合会计的决算）。 3．盘点方式依期间区别为（1）定期盘点；（2）不定期 动状况，依规定呈报并做成记录。 第二十七条 盘点人员的组成及职责 1．盘点人员由总务单位组成，负责盘点工作的执行。 2．如人手不足，应向管理单位协调借调 ...

投票。若在任期内，因死亡、退休或因其他原因，董事在任期届满前不能履行职责者，双方同意充分合作，并由因其指定的董事死亡、退休或其他原因造成空位的一方 福利基金。合营企业的年留用资金比率由董事会决定。2．合营企业雇用合格的财务人员和审计员，设立会计账目，合营各方可随时查看。3．合营企业的财政年度自1月1日 ...

人员的聘用等加盟店筹备工作提供必要的协助和指导。 第十二条加盟店的开业培训在加盟店开业前，甲方应对乙方或其指定的承担加盟店管理职责的人员进行培训，通过 体系营业象征的书面资料，包括经营模式及相关管理制度、门店样式、店堂布局方案、会计系统、产品质量标准、产品质量监测制度以及《经营手册》等，已确保乙方顺利 ...

。2．能够有效地运用统计于销售促进方面，才是最重要的。销售经理与全体有关人员应对统计资料发生兴趣，并运用于销售的业务上。管理者的基本条件管理者必须发挥领导精神， ）。2．往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。管理者的配置方法（一）分担的工作适量、适质1．每个部门的业务分担，可依分担规定等 ...

必须根据销售经理本身的想法及信念方可。3．尽量阶梯式地展开，先由小规模开始（以派驻人员的方式），再渐次扩大。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意 ．往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。第三十七条 管理者的配置方法：（一）分担的工作适量、适质1．每个部门的业务分担，可依分担 ...

总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营集团 和上级部门检查结论为考核依据）③完成工程质量验收达标、督促收费抄表人员按照规章制度开展工作，规范行业行为，纠正处理及时得风险金，科内人均奖_______－_______ ...

总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营集团 和上级部门检查结论为考核依据）③完成工程质量验收达标、督促收费抄表人员按照规章制度开展工作，规范行业行为，纠正处理及时得风险金，科内人均奖_______－_______ ...