长期培训员工，逐步减少外籍员工。酒店业主将在酒店外供给该等外籍雇员适当住所，其费用由酒店营业支出。总经理将由管理公司委派，全权负责酒店的经营及管理，每月向 或擅自未有酒店业主批准时，更改酒店经营方式，但酒店业主也不能无理拖延批准。管理公司对常年计划不作任何担保、保证及声明，所有计划内推算只可作为合理 ...

管理部设备管理员在入库前进行。仪器仪表类等需要相关部门检验的固定资产，由采购部负责联系送检，检验合格后交由行政管理部办理入库手续。（3）固定资产的编号固定资产 当及时归还，以方便其他员工借用。对因工作需要不能按期归还的，需办理续借手续。（6）固定资产设备卡的建立设备管理员为公司新购固定资产建立固定资产 ...

是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域 锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款_______元。五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁 ...

财务支持;12.公司财产登记卡的造册与保管;13.定期对财产进行盘点清理;14.审核各部门的报销单据,对不符合财务制度及有关规定的,直接向总经理投诉;15.财务帐卡,文件资料的保管与定期归档工作;16.审核公司员工的工资待遇标准和发放情况;17.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议 ...

机构 公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、 建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类 ...

时应认真负责，字迹端正，计算准确， 一律用黑色签字笔填写。为了加强公司的成本核算，所有报销单上都必须注明所在部门、项目名称及项目编号。部门经理以上员工在报销单 。部门经理签准后交还给报销人。报销人把报销单交到财务部审核。财务部对票据的规范性、计算正确性和报销程序合理性进行审核，如无误则整理签准后统一交 ...

，结合本单位情况建立安全生产制度和办法，设置相应岗位和人员，各级部门主管负责本部门的安全生产工作，并层层落实安全生产责任，必须做到安全生产“五同时”（ 员工安全生产教育。认真执行“三级安全教育”制度，新员工进公司未经三级安全教育（公司、部门、班组），不准上岗工作；特殊工种必须经专门培训、考核合格方可 ...

安装管理插卡电话后，不允许私接电话机通话，否则，将追究其直接责任人或部门负责人的责任，并依法追缴相应的电话费。五、各处室负责人及员工要切实负起责任， 制度为了加强车辆管理，协调各部门对车辆的使用，对汽车的使用、保养、维修，特制定如下规定一、由综合处长统一负责公司办公车辆、司机的管理及交通安全教育，单位 ...

、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、 向财务部经理汇报工作。十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和 ...

生拉硬拽。不能把全面质量控制强加到别人头上。某公司推行全面质量控制时我负责东京市场部。当时没有立马见效，因此公司总部负责推行过程重量组的强硬派领导急不可耐，提出亲自去市场部 管点用。但对大问题，这么做就不会有结果。 堀江也认识到这一点，他给员工留出一定的时间考虑和分析目前的形势。他在全公司贴了全面质量 ...