公司更改或重新开立发票。如无法收回而不得已需抵扣时，则于下次向公司订货时，以Memo（备忘录）说明，经业务经理核准後扣除，不得于收款时，扣除货款或以销货折 意味着未依公司规定的次数，按期访问客户者。）第二十四条 为掌握公司全体客户的信用情况及来往情况，业务人员对於所有的逾期应收账款，均应将未收款的理由 ...

於本集团的所有核算单位，包括独立核算单位和单独核算单位。第二条 主要经济指标完成情况各项指标数值的计算填列1．各指标的计算口径和格式按附表和企业财务分析 质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。2．成本费用分析（1）原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因 ...

岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。2．组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。3 余额情况或某项经济业务的效益情况。3．及时准确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。4．加强收入的管理，保证公司收入不流失。5．加强支出管理 ...

门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。13．客户投诉内容若涉及其他公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。14．客户投诉不成 ，以分摊损失金额。第十八条 处分标准第十九条 客户投诉行政处分判定项目补充说明： 1．因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者。2．因财务错误 ...

级别的人员还是顾客，凡是驾驶私人汽车、都毫不例外地不准穿过仓库附近的场地。为说明上述规定的重要性，下面所要介绍的实例也许对此有所帮助。有家厂商实施的防窃 美元的公司商品。可以设想一下，该公司如果买一辆小型车辆，专为残疾雇员提供从正常的停车地点到办公室的交通服务，情况将会更好些。然而，储存商品的短缺始终 ...

目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制订本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。体制第六条 为区分组织纵的性质与横的程度 文报备）。第四十一条 员工若有需要“服务证明书”或“离职证明书”，可至人事单位说明申请理由，由经办人填写证明，转秘书室盖印。第四十二条 人事单位应备 ...

条 不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对公司领导或管理人员的传呼，应尽快复机。情况特殊确实不能复机的，事后一定要说明原因。第十八条 下班后，应将 的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。第二十条 司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励500元。 ...

进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与 、理念及目标的内容，大致分配如下：A．教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B．理念25%：包括工作教养、 ...

条 不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对公司领导或管理人员的传呼，应尽快回复。情况特殊确实不能回复的，事后一定要说明原因。第十八条 下班后，应将 保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。第二十条 司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励5册元 ...

靠近时，在旁的服务人员也应以上述方式对待。第十四条 在卖场上要使用公司规定暗语（表示商品价格、等级的特别用语），目的是为了顾全客人的讳忌及保守店 请对方到订货受理负责人处填写订货单，或者请进货厂商立即送货过来等等，这时应该跟客人说明：“目前此物品已无库存，我们立即请厂商送来，届时我们会为您送去”， “ ...