核定、总经理批准的费用预算指标，使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月____日送达保卫物业部。2．保卫物业部根据 报销手续。7．各部部长、门店店长为实物负责人。六、具体要求1．各单位的计划要依据实际需求和费用预算编制，不得虚做冒估超预算。2．按照先审批后购置 ...

结算和建设单位向材料供销企业交现货的结算，也是材料供应企业计算进料计划成本、建立材料分类账、进行材料明细核算的依据。 第三章 核算办法第六 计划成本）×100%上月材料成本差异率=月初结存材料的成本差异/月初结存材料的计划成本×100% 第五章 成本费用及相关报表第十二条 为全面准确地反映材料供销企业 ...

部门职能1．协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2．管理协调营销部的日常工作；3．监控及督导下属的目标执行情况 制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3．3 负责按计划完成每月货款回笼；3．4 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行 ...

5）技术质量标准程度；6）本单位有否此仪器设备；3．审查批准1）申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报 负责向有关部门办理申报手续。三、采购管理1．设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在 ...

企业以往付款一向无误，所以会计科早已把这部分收入计算进去了。”首先，应先确立计划，平常就要勤于拜访对方，为收款工作做准备。另外，尚须与主管仔细商量， ）“我们这次应该收您____货款，这已列入我们的账款，但因为你们也有你们的计划，所以取其折中，今天希望你们至少能付____元”。（3）“非常感谢你们这次 ...

、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条 刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。 采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。 第七条 计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留 ...

执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。?7．负责财务 部门索取有关资料和报表。?6．有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。三、职责1．对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严 ...

副总和总经理审批，审批同意后方可进行采购。5．所有物品采购完成后，应及时到计划财务部办理入库登记手续。6．各部室在经营中如遇紧急需要特殊物品时，应事先 进行采购，事后要及时补填采购申请单。三、奖励与处罚1．每月25日，由计划财务部统计各部门所领物品费用，上报酒店。各部室应本着节约降耗，降低经营成本的 ...

上升，生产工人和管理人员只看重产量增长而忽视了产品质量，未能按生产操作规程和工程要求进行生产，因而废品大量增加。据审计核实上半年废品率较计划数上升______％，废品损失增加______万元。5．修理费大增，______月份发生厂房、设备工具雏修费______万元。一次性摊入成本，按制度规定应列入 ...

：不同的样本大小用不同的英文字母替代。5．作业内容：5．1 抽样计划的说明：5．1．1 本公司之进料檢验抽样采用gb2828-87正常 附件四：gb2828-87 减量检验一次抽样方案5．1．6 fqc、oqc抽样计划使用,见附件五： c=0 sampling plans。5．2 进料检验抽样方式：5 ...