能及时发现间题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的满要，特制定本制度。第二条 范围：1．组织机能与工作职责；2．各项质量 检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。制造前质量条件复查第十一条 制造通知单的 ...

积累经验与技巧。（2）有效地运用营销情报，提高销售预测能力。（3）加强生产管理活动，确保交货期，维护信誉。（4）预防不良事件发生，全面落实质量管理。（ 6）落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发能力。（7）加强品质管理，使人人有“产品与顾客”的观念。（8）加强原材料来源开发及采购机能，提高 ...

活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。□ 任务和范围第三条 审计工作的任务是：确保 贷款等计划的编制及执行情况；（五）固定资产报废的合理性；（六）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；（七）厂部及单位的财务收支、经济往来 ...

：1．参与开发项目可行性研究和项目评估；2．汇总计划成本资料，制定本企业成本管理制度，监督成本开支范围；3．组织成本核算，考核成本计划的执行情况，对成本 3）负责工程质量的监督、检查，组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收。4．材料部门（l）负责材料设备的采购供应计划，核算材料设备的价格，降低采购成本 ...

重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；17．监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品的采购工作；18．负责审查各项开支，密切与各部门的联系 ；23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；24．组织建立财务人员 ...

产品之前，及时向合营公司提供有关合同产品的制造、不断改进和售后服务以及合同零部件的采购所需的产品技术资料、工艺技术资料和售后服务技术资料。如合营公司根据本协议第 －－制定短期和长期的财务计划。－－制定和执行直接费用、间接费用和收益的管理制度和方法。－－分析合营公司的费用支出和收益。－－成本和收益预测。 ...

部门的管理和监督，查漏补缺，提高经济效益和管理水平，结合公司的具体情况，特制定本制度，作为审计监察工作的依据。1．2 工作的基本原则：1．2．1 部门的经济核算和会计报表的真实性和准确性；3．2．9 公司机械设备及物资采购的采购价格事宜； 3．2．10 公司各下属部门各项检查的执行情况及真实性；3． ...

合同产品之前，及时向合营公司提供有关公司产品的制造、不断改进和售后服务以及合同零部件的采购所需的产品技术资料、工艺技术资料和售后服务技术资料。如合营公司根据本协议第 制定短期和长期的财务计划。7．4制定和执行直接费用、间接费用和收益的管理制度和方法。7．5分析合营公司的费用支出和收益。7．6成本和收益 ...

及外购L/C开立计划，预计支付资金编列。第八条原物料支出（一）原料1．采购依据产销计划预计各种原料耗用量参酌最近库存量与在途量分别设订采购数量，并 产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。（四）管理费用：会计科参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。（五）财务费用：出纳应依据各 ...

10条 资产审计的主要内容包括以下几项。 1. 现金和各种存款的管理和使用是否符合规定，内部管理制度是否健全，执行是否有效；银行开户是否合法，有无多头开户、 发放10 000元以上的，应由审计处审签。 4. 通过政府招投标程序进行的采购，资金结算应由审计处审签。 第14条 审计处在对各单位财务收支进行 ...