群体需求，配合营运部制订相关的营销政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查 ；12．销售经理结合销售部的具体情况按半年一次向营运部提交各区域实际销售情况的报告；销售经理有对下属的人事具有推荐权和考核、评价权，处理等。...

群体需求，配合营运部制订相关的营销政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查 ；12．销售经理结合销售部的具体情况按半年一次向营运部提交各区域实际销售情况的报告；销售经理有对下属的人事具有推荐权和考核、评价权，处理等。...

。 （二）巡回路线表。 （三）业务员拜访日报表。 （四）客户资料卡。 （五）库存管理。 （六）由营业所主管报告竞争厂牌动态。 （七）档案管理。 （八 总经销研拟针对其客户的促销办法。 （九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总经销及其重要客户的谘 ...

产品知名度。选拔优秀员工在一线进行实地推销，力争做到送货上门。（3）逐步改革公司人事制度，精简机构。厂内领导干部实行聘任制，定期进行考核，随时提拔有才干的 一线。领导干部和工人实行优化组合，逐渐精简机构和人员。（4）加强民主管理，充分调动职工积极性。一是推行群体经营工作方法，发挥个人的特长，使人尽其才 ...

赔偿；超出总经理最大折扣权限的部分，由营销部经理、财务部经理核实后，报请酒店管理公司总经理批准后，按折扣后金额收款，超额部分按呆死账处理。八、酒店 措施，催收欠款。第十条 酒店销售部信贷员、营销员负责搜集往来单位的资金、信用及人事变动情况。在得知信贷客户出现了信用危机、发现（或应该发现）信贷客户存在 ...

十一条 本公司营业人员不依本细则的各项规定办理或有不法勾结行为，致使本公司权益受损时，依人事管理规则责处，情节严重者须移送法办。第十二条 本细则送呈批准后公布 时；3．公司解散时；4．主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施，每3个月须结账。第四十七条 结账前应为下列各项整理分录：1．所有预计、预收 ...

本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营管理工作。如总经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排，由总经理、副总经理根据 ．1公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。10．2公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表，并将该财务报表 ...

本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营管理工作。如总经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排，由总经理、副总经理根据 ．1．公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。10．2．公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表，并将该财务 ...

本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营管理工作。如总经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排，由总经理、副总经理 ．1公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。 10．2公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表， 并将该财务报表 ...

旅费报告表》、及有关证明单据，连同出差工作预定表 签注返回日期送所属主管，转送人事室、会计室核对，经校长核准后送会计室核支。4．国内出差因旅程、时间及 ：营利事业所得税查核准则、所得税法等二、规章：会计制度 注意事项一、单项作业（如薪资、批价、资材、固定资产管理等）由计算机按所设定传票要件打印相关转帐 ...