业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划 差旅费）并转人事单位备查。第五十五条出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。第五十六条出差作业，应参照“出差办法”规定 ...

公司管理部门定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析和考核工作。第四条 财务会计管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务 ，必须加强资本金管理。公司筹集的资本必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。第十三条 经公司董事会计提议，股东会批准 ...

2）采购。变更材料或元器件的适用性和成本估算。?（3）技术。检验实验室的检验报告，提供关于材料特殊性能的建议。?（4）可靠性。专门的可靠性检验，提供有关 组织内部，此外，还有的设计输入可来自外部机构的要求。例如：专门技术、价值分析和设计组织的咨询。同样，从重要材料供应商或特殊产品、材料的检验实验室也可 ...

的制定。3．2 审计小组负责人负责项目审计计划的制定、审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写。3．3 审计小组成员负责分工范围内的审计证据的收集、审计工作底稿的 定期对帐、业务经办人是否对对帐结果做出确认。4．4．4．3 检查帐龄分析是否准确。4．4．5 长期投资的审计4．4．5．1 索取被投资单位最 ...

及各自的责任。③项目筹备、实施的程序设计和时间表。④项目所涉及的对象及各种条件分析。⑤项目所需的传播媒介、器材设备、外部环境等。⑥项目的经费预算。⑦项目的 （3）器材设备费。包括美工器材、摄影设备和材料、编辑印刷各种组织刊物和各种报告的设备材料、各种视听器材、展览设施和用品等各种费用。（4）临时费用。 ...

．确定具体的业务分工和职责分担。3．选择最佳搜集和调查的方法。4．制作详细的信息报告。5．根据需求信息，确定扩大客户定货的基本方针。6．信息报告的分类 ，并负责培训指导有关人员。第六条 所有需求信息都应交到企划部，由企划部进行归类、分析和保存。提供信息者要填制信息提供记录卡。第七条 在综合分析的基础上 ...

用以分摊库存、试用中及免费保养期间内的产品调整及维修）。 5．供应品（耗用与附赠）：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。（原销货报告中仅有附 填报。16．本期损益：即本期营业及服务利益减除管理费用后的余额。（1）经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字，就所标示的符号填写计算，地区经列级者 ...

．确定具体的业务分工和职责分担。3．选择最佳搜集和调查的方法。4．制作详细的信息报告。5．根据需求信息，确定扩大客户定货的基本方针。6．信息报告的分类归档 ，并负责培训指导有关。员。第六条 所有需求信息都应交到企划部，由企划部进行归类、分析和存。提供信息者要填制信息提供记录卡。第七条 在综合分析的基础 ...

：1．检查审核投诉处理通知，确定具体的处理部门。2．组织投诉的调查分析。3．提交调查报告，分发有关部门。4．填制投诉统计报表。第七条 各营业部门接到 正当。6．其他必要事项。第十一条 受理部门将调查情况汇总，填制“投诉调查报告”，随同原投诉书一同交主管审核后，交质量管理部。第十二条 质量管理部收到调查 ...

元处罚。 4．3．13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。 4．4 营销公司 4 给予100元以上处罚。 4．7．6 操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质管员进行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对 ...