1．在财务主管领导下，执行财务管理、会计核算职能，明确分工，相互合作。2．负责企业各种日常财务活动的计划、组织、指挥、控制，并对企业内部各种 资金管理，优化资源配置，预测财务风险。7．遵守国家财经纪律，如实反映本单位的经营成果财务和财务状况，并依法进行委托责任审计和接受政府部门的审核。8．具体负责企业 ...

法律法规、相关政策，结合本公司实际情况，特制定本制度。以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 公司人事管理制度必须坚持以下原则：（一）任人唯贤，为才是 公物非经许可不得私自携出。 （六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤管理应依员工 ...

、降级、报废核准制度?第二十三条 各类计量器具的申购，统一由计量室管理。计量室根据生产经营等需要，每年底编制下一年度的添置计划。第二十四条 各部、机楼、 ，要送校准计量部门重新检定，保证计量器具的准确可靠。?4．计量管理人员密切合作，服从计量管理人员的安排，对生产急用的计量器具要优先修理或到现场修理， ...

使用权、非专利技术、商誉等。第二条 无形资产按下列原则计价：投资者作为资本金或合作条件投入的无形资产，按评估确认或合同、协议及企业申请书约定的金额计价。购入 另有规定外，计入企业的其他业务收入。第五条 递延资产包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装璜的净支出等。 ...

、销售额等）、经营管理特点等。3．业务状况主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等。4．交易活动现状主要包括客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策、企业信誉与形象用 ...

业务支持第十二条 目的：为了促进代理店的销售，保证代理店与公司间建立良好的合作关系，特提出各种奖励和支援措施。第十三条 销售奖励制如代理店3个月平均的 90天），则奖励__％。第十四条 协会代理店：加人公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告宣传品和经营资料。 ...

．各部门产销成果报告20分钟；4．未来销售、生产规格、数量预侧20分钟；5．产销合作单位报告10分钟；6．产销协调事项讨论30分钟；7．未决议事项复议10分钟；8． 人值勤报告3分钟；6．协调事项报告8分钟；7．主管指示5分钟；8．在职训练16分钟；9．唱公司歌，朗诵经营宗旨2分钟；10．散会1分钟。...

）业务支持第十二条 目的为了促进代理店的销售，保证代理店与公司间建立良好的合作关系，特提出各种奖励和支援措施。第十三条 销售奖励制如代理店三个月平均的 为90天），则奖励__％。第十四条 协会代理店加入公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告宣传品和经营资料。（ ...

公司信誉的事情；7．注意本身品德修养，切戒不良嗜好；8．不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；9．待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作；10．严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第十七条 本公司从业人员 ...

提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。7．负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。8．负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。9． 加倍处罚，严惩不贷。因此，会计与出纳必须明确分工，各施其职，相互制约，即相互合作又相互监督。按照会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐（指除现金、银行日记 ...