1．酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算 通过；月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。4．根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改 ...

公司设立四级例会制度公司常务会议；总经理办公会议（碰头会）；部门工作会议；全体员工会议。（二）公司设立其他的会议制度计划调度会；投资决策（审议）会议；工作汇报会 对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。四、 ...

执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置 程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事 ...

辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料 ；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿 ...

的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。 3．负责部门月度的工作计划编制。 4．负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。 5．负责根据领导授权 负责部门有关业务接待安排等事宜。 8．负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。 9． 负责总部及 ...

8 总经理负责本制度的批准执行。4．内容4．1 根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。4．2 审计小组负责人根据具体审计目的拟定审计 转审计小组负责人重新编写审计报告或者扩大审计范围。4．5．4 审计报告经部门经理审核通过后呈总经理审批，总经理审批确认后出具正式审计报告。4．6 被 ...

原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制。第四条 集团公司及所属各事业部、各企业、分公司均应遵守本办法的各项规定 各单位工作人员在招标期间应服从指挥；（二）招标工作开始前，小组负责人应明确各岗位工作职责、工作流程、工作计划，同时应宣布工作纪律；（三）招标工作小组 ...

2．研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施；3．制定区局年度工作计划；4．学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项； 5．审定年度区局国税工作总结 会议由局长办公会议审定,局长签批;专业会议由局长办公会议或局务会议审定，局长签批；部门专题会议由分管局长审批。（三）记录纪要1．局长办公会议、局务会议由办公室 ...

（二）总经理办公会议（碰头会）。（三）部门工作会议。（四）全体员工会议。第四条 公司设立其他的会议制度。（一）计划调度会。（二）投资决策会（审议） 开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。第十一条 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。会议程序第十二 ...

六条 企业应从实际出发推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制订产品质量计划和质量工作计划，积极开展产品创优活动。 第七条 企业要加强标准、计量 开展技术服务，切实提高企业素质。 第四章 质量监督 第十四条 标准、计量部门的质量监督机构，按照国家有关规定，单独组织或者会同工商行政管理机关、乡镇企业 ...