材料有关事宜；3．培训合资公司的技术人员；4．负责办理合资公司委托的其他事宜。 第七章原材料的购买和产品的销售方式第十五条对于合资公司所需的 。副总经理协助总经理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合资公司，对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权。经营管理机构可设若干部门，部门经理分别负责合资 ...

验收并以书面回复甲方，如未回复，则视为合格验收。 第四条业务管理1．乙方及其所聘用的业务人员在销售过程中，必须严格按照甲方统一零售价进行 必须完成_________以后每月的销售额不低于_________。3．乙方如连续二个月未完成销售指标，甲方有权另外开设加盟店，乙方不得有任何异议。4．甲方付给乙方 ...

自己或者使用任何其他人的名义，进行具有类似性质的任何商业活动而按本协议所述条款销售产品（提供服务）。（2）给予金融援助或投资于一家竞争者公司，而此类援助 上在_________月份内组织一次天的培训研讨会，由受许人及其雇员中的有关人员参加。研讨会将按特许人择定的时间和地点举行。组织此类培训的费用由特许 ...

开发的县镇，集中兵力，重点攻破。2．销售总部和代理广告公司组织促销服务人员，分成小组同业务部工作人员到重点开发建设的______（品牌名称）村， 由总公司统一制作。（三）资金预算不超过500万元。（四）效果评估销售收入同比增长30%以上，市场占有率提高3%--5%；______（品牌名称）的知名度提高 ...

核算，即现有成品按售价计算，分析成品周转天数，分析库存量是否合理，是否能够满足销售的需要，是否有不合理库存积压，分析库存的结构，看储备是否合理，是否需要 人50元以下10元以上罚款。5．3 报告编报人未按规定向规定人以外人员提供报告，违反保密制度，给予报告提供人200元以下50元以上罚款，对公司造成 ...

部责任奖金。3．营业人员责任资金。第三条 企业部责任奖金依下列规定发给：1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。2．责任 6月，7,8,9月，10,11,12月各为一期。3．期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪资总额60%．4．期内达到盈余目标80%及销售目标1 ...

2）市场战略：①尽力侵占主要竞争厂商的零售市场。②在10~12月的旺季实施销售战计划。（3）托办事项：①1997年10月~1998年9月年度广告计划 Sales~ampai~的实施，应将“物”及“情报”间的变化过程表现出来，使每一有关人员皆能轻易地了解。4．不必另行设计即可将同样的内容提供预Dler。 ...

）责任奖金；2．服务部门，筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金；3．营业人员责任奖金。第二条 企业部责任奖金依下列规定发给：1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4—12月份的盈余及销售目标为准（各部必须达到销售目标的百分率，另订如表 ...

”为原则，按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进行工作。 第二章 财务部人员岗位责任制根据《中华人民共和国会计》和《深圳市企业会计准则》及财政局的有关规定，每个 ．根据各级主管签批的票据进行核算，并填制记帐凭证。2．登记存货、销售、费用、往来等明细帐，并编制其明细报表。3．于每月5日前把所做 ...

”品牌知名度，满足消费者对饮食健康的需求，不断拓宽______产品（以下简称“_______________产品”）市场营销渠道，确保_______________产品销售的规范化、标准化和专业化，并维护消费者的合法权益，特推出“______产品特许经营计划”。 第二条鉴于乙方为中华 ...