培训，课程结束时要进行考试，成绩合格，将发给结业证书，成绩在分数线以下要扣浮动工资或奖金，无故缺课，按失职处分。二、业余学校学习1．目的酒店采用报销学费的 倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告之直属上司。（6）员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位做好准备工作。工作 ...

次评定：直接上级与隔级上级/部门总经理直接上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。5．4．3 综合调整：部门总经理（1）部门总经理分析第一 员工的处理规定》执行。6．相关问题的规定6．1 员工如果对本季度绩效管理工作有重大疑义，可以在拿到下季度首月工资条或接到正式通知的15天之内， ...

董事会签署后执行。4．审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6．监督全系统的财务管理和活动 、总会计师和总经理。对到期的应收资金，各单位应督促经办人员及时催收；发现问题的，应及时上报请示处理。第44条 各单位库存现金不得超过3000元，超过部分 ...

，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2．目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1．评估步骤： ），考核等级不得为A级。（2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。2．考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。（1）绩效工资系数（ ...

测算得出平均数据。2．2根据本公司的情况，就公司员工工资结构组成和工资标准提出意见。2．3对本公司的工资实现计算机管理，并使之不断完善，更加合理，更加科学 调查各部门培训情况，建议其不断改进培训方法、内容。5．4解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。5．5做好对外联系培训事宜。5．6配合各部门制定并 ...

测算得出平均数据。2．2根据本公司的情况，就公司员工工资结构组成和工资标准提出意见。2．3对本公司的工资实现计算机管理，并使之不断完善，更加合理，更加科学 调查各部门培训情况，建议其不断改进培训方法、内容。5．4解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。5．5做好对外联系培训事宜。5．6配合各部门制定并 ...

上司规定他只能在一个区间工作，如果去了其它地方就签黄单一张，累积3次降一级工资。你说他敢不敢去？应不应该去？答案是肯定的，为了客人满意应该去 工会），员工和高层直接对话；2是设立24小时免费录音电话，供员工反映问题；3是委托专业调查公司进行员工调查，注意事先沟通调查目的并把问卷设计得简单易答。这些有效 ...

1．收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2．审查员工的福利状况；3．回答员工可能有的问题；4．征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条 辞职员工结算款项：1．结算工资。2．应得到但尚未使用的年休假时间。3．应付未付的奖金 ...

三、住房公积金1．根据国家相关法令，为解决员工住房问题。公司正式员工均缴纳住房公积金，员工以上一年月平均工资总额的_____％缴纳，高于上一年_____市职工 收据报销；符合住房公积金中心的手续的贷款；房屋大修。4．住房公积金提取：员工离退休、调离本市或出国定居时可办理销户；手续完备的买房货款偿还。...

要正规票据，7．固定资产的购置必须经总经理审批报董事会同意后方可购置。8．员工工资的审批由总经理审批。三、控制现金使用范围，严格票据和现金管理。财务人员 的，由支票领用人承担一切责任。5．严禁开空头支票、远期支票。否则，出现问题纠纷、经济责任、法律责任，由当事人自负。6．差旅费报销按公司规定执行。7 ...