管理。对于预算内采购项目，具有请购权的部门应当严格按照预算执行进度办理请购手续；对于超预算和预算外采购项目，具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行 应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》等规定办理采购付款业务。第二十条单位财会部门在办理付款业务时， ...

畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。 二、采购入库采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由 挪单或原料不足要及时通知采购和相关部门。非生产性物料发料对照各领料部门用量预算执行，预算外按经总经理批准的《领料单》发料。 四、退料1．使用单位对于领 ...

．保证企业的运作合法性15．发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16．保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以下职权：1 、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有 ...

行为作斗争。二、合理组织收入，严格控制支出，凡是该收的应努力去收，凡是预算外的无计划的支出应坚决制止杜绝，对于临时必要的开支，应按审批程序、手续办理 补短或挪作他用，若有差错应及时查找原因，报院长批示处理。七、认真贯彻执行国家物价政策，遵守物价纪律，要熟悉各项医疗收费标准、药品价格和有关物价政策。严格 ...

为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： （ 经理对某些急需物料是否同意发单部门自购时签注的意见。 （四）对预算外需求单的审批，除执行以上审批手续外，一律报总经理审批。 （五）各部门需开支（采购 ...