公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应 ...

1. 负责空调工程项目计划和预算的审核； 2. 负责空调工程项目的设计（或外部设计协调），设计委托书的准备、设计变更等工作； 3. 负责空调工程项目招投标准备工作； 4. 负责空调工程项目的执行过程中的时间、质量和进度控制，负责现场管理工作； 5. 负责空调工程项目执行过程中的信息管理和合同管理， ...

，增强了党员干部抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。在全体党员中开展学习党章、遵守党章和员工中尊纪守法、“八荣八耻”学习教育。加强燃煤、物质采购和招投标的纪检监督工作。认真组织开展对不良资产清理追缴、责任认定和商业贿赂治理两项专项工作，促进了党风廉政建设和纪检监察工作。七是积极做好改革发展稳定工作。 ...

对处理结果负责；5．加强对重点工程建设项目管理，实行建筑工程承包合同双签制，建设单位、施工单位、监理单位三方共同签订工程廉政条款，在工程投资预算、工程招投标、材料采购、资金拨付使用、质量监督等主要环节上，严格执行行业法规，进行公开透明监督；6．加强对电力物资材料采购的监督管理，凡签订定货合同的同时， ...

、维护部派代表参加。?2．总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。?3．不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。?三、引进方法和程序1．设备引进项目由总 ...

1．公司管理、财务、人事等方面的系统设计、制度文本内容及方法； 2．公司公共关系的内容与方法； 3．公司客户名册； 4．公司经营计划与营销策略； 5．招投标的规划与标底； 6．客户资料； 四、本制度所称之载体系指载有公司商业秘密内容的： （一）各种工作底稿、文本、电子磁盘及其他载体（含正本、副本、 ...

、维护部派代表叁加。 2．总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进专案，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进专案的技术谈判和招投标商务谈判。3．不同专业的设备引进专案，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员叁与专案的招标和谈判。 方法和程序1．设备引进专案由总工办提出， ...

（用户）应对所需物资提出详细技术要求，并参与同供货方进行的技术谈判。综合部指定专人询价，并根据收集到的报价资料，由中心分管领导负责召集有关部门组成招投标小组，小组成员集体讨论，确定中标厂商。物资采购合同统一由综合部签订，设备采购入库手续归口由综合部组织办理。经济合同的执行应做到谁经办谁负责，设备到货 ...

第一章 总则第一条 为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单台设备金额在3万元以上的设备；（二）公司生产所需主要原、辅材料、燃料；形成一定批量的设备及备品备件。（三）2万元以上的建设与改造工程；（四） ...

公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应 ...