时间是否太多 闲暇时间是否太多 时间效能与收入的关系如何 工资制度 一般制度 基本工资与奖金的给付是否适当 是否彻底按规定进行 基本工资与效益工资是否确定 退休金制度是否确立 付款方式 薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延给付 生产力 与薪金 过去的绩效得吾表示生产力提高 人工成本与加工 ...

营业额X（25%－优惠率－税率5%）＝积分b．积分提成，客户经理底薪900元（含交通费），效益工资按实际折扣开发票后的积分办法，按0．13元/分提成；c．发放办法考虑客户经理工作特殊性，客户经理提成工资每月按60％发放，余下的40％的部分，到年底发放20％，考核结束后发20％；d ...

作为效益奖金总额。集团公司在完成季度计划销售回款额指标后,从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总 奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度由劳资 ...

后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。 第四十三条 带来损害者； 六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 八、 窃取、泄露 ...

经总经理或董事会签署后执行。4．审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6．监督全 其指定代理人代为审批。批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查。第五节 工资及奖金第43条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第44条 公司员工年度工资 ...

。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2．健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管长期投资的 第九条 工薪与人事管理（一）职工的聘用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项，应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事管理 ...

。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2．健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管长期投资的 条 工薪与人事管理：（一）职工的移用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项，应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事管理和 ...

为了规范报帐单位和核算中心的操作和运行工作，加强教育会计集中核算管理，提高工作效益，顺利开展各项工作，核算中心严格执行《中华人民共和国会计法》和有关财经法规制度， 相符后，取消银行帐户，把余额转入核算中心帐户。报帐单位原则上只能保留工资统发帐户，不得再保留其他任何银行帐户。2．核算中心在商业银行开设 ...

3）对有重大贡献者要给予重奖。（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及 和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力， ...

方可借款。（所有境外出差必须提前书面请示大区总裁经批准后方可执行）。5．工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并 人员工资定级：1）部门经理（含）以上管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由公司总经理确定，财务部经理负责执行；2）部门经理以下人员的 ...