要花那么多心力这样做，干嘛要栽培部属来威胁自己的地位，以及这样做对自己有什么好处等的问题。在指导的过程中，主管必须要以身作则，扮演好角色典范（rolemodel） 操作人是新人的指导员。三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。四、指导人 ...

将现金集中起来存入保险柜。必要时可以加封，然后由出纳员按已办妥现金收付手续的收付款凭证逐笔登账，如企业现金存放部门有两处或两处以上者，应同时 中注明或做出必要的调整。 第六章 现金预算制度 第十四条 现金预算是良好现金流量管理的一个非常重要的部分。现金预算要做好以下几个方面： 1.确保在需要现金时有可 ...

配置管理小组还是保证质量保证小组得以发挥作用的基础。配置管理小组的主要职责包括：完善各个部门发送需要存档和进行版本控制的代码、文档（包括外来文件）和阶段性 还是不如采用面向过程的方式（除用户指定开发设计方式外）可以减少项目承担的技术风险。我们公司有过一个项目，用户指定需要采用面向对象分析、设计和开发， ...

甚至是利益冲突。会议一定要有助于化解矛盾，消弭对立，求同存异。管理这类会议进程要注意：（1）决不可以任何方式有意或无意制造新的对立。（2）主持人必须真正 必须要有一定的代表面，有不同的思考角度。与会者的身份地位不要过于悬殊。（4）决不要限定方案的数量，不管什么方案多多益善，鼓励大家都讲出来。（5）会议 ...

掌握市场动态和对市场调查进行规范化管理，特制订本办法。第二条 主管：本公司市场调查由广告宣传部市场调查室主管，有关部门应予以通力合作。第三条 决策： 宣传部主管，根据年度经营方针，对半年市场调查计划草案进行检查或修正，如有必要可以召开有关会议进行讨论，完善调查计划草案，再上报董事会。一旦总裁批准计划 ...

的产品，满足用户和潜在用户的需要程度，以及预测他们的需要程度来衡量的。什么时侯需要把一个产品分部一分为二，现在尚无明确具体规定。一般来说，HP公司遵循着 而科学的工资政策的效果则是持久的。4．财务管理HP公司的每个产品分部都设有财务会计部门，负责财务管理事项。财务会计通常分为普通会计和成本会计两类。 ...

检查周别计划的实施成果每日，销售人员不论是以口头或是书面呈阅的营业日报，都可以周别行动计划为绩效参考基准，因此此表的使用相当方便。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。部门别、分店别损益管理计划的编制1．部门损益制度的彻底执行如下表所示，是月别部门别 ...

上名列前三位的缺陷。对付持续缺陷，我的经验是鼓励观察，而不是观看。 可以用以下方法调查产生持续缺陷的根源： 对观察持续缺陷的症状，如出现的产品缺陷。 的本质就是一种系统方法论。 设计和开发部门的人常问全面质量控制对他们有什么用，言外之意是有了专业知识和经验就用不着质量管理技术了。 的确，有许多工程师 ...

管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的 。 5．踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2） ...

职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （ 是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？ 6．他对下属工作士气的影响如何？ 7．下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？ 8．他 ...