和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。?（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺 等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。?物资消耗定额的制定和修改?（四）材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、 ...

经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。? （二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺 。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。? 物资消耗定额的制定和修改? （四）材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、 ...

确定由过失人负责的，应当自“在途物资”等科目转入“应付账款”、“其他应收款”等科目，尚待查明原因和需要报经批准才能转销的损失，先通过本科目核算，查明原因后，再分别处理：属于应由供应单位、运输机构、保险公司或其他过失人负责赔偿的损失，借记“应付账款”、“其他应收款”等 ...

，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。 第4条 对库存物资的盘盈盘亏，仓库不得自行作财务处理。盘亏在1000元以下者（含1000元），由所在单位财务部审核，报经理审批后处理，1000元以上至5000元的（含5000元）须呈报会计师审批后处理，5000元以上的由 ...

判明是否属于火警，若是人为违章造成的火警现象应予制止；若是火警，则按火警、火灾处理方法进行处置。 c）住户报警。公司任何人员或部门接到报警时，应立即用最 转移； e）保护现场使用的消防器材装备正常使用。 4．3．5 疏散及转移物资： a）安全处主管到领所属安全员员协助安顿、疏散住户，协助运送火场中被困 ...

时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务作出相应的处理。 第二章 低值易耗品管理第九条 公司的 ，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。...

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基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、 的畅通。供应部管理制度直接上级：总经理；部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司 ...

动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。 7．按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作 ．对由於教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。 7．对由於忽视安全教育、措施 ...

慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。8．入库物资验收合格无误后，由保管员签署、仓库主管复核签署才有效。9． 采购计划清点数量，查看规格型号 检验员检验 保管员签字 仓库主管审核 办理入库 退回供应部二、物资保管与保养1．根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“ ...