试验设备、验收标准、产品的使用参数及现场技术、服务技术资料。 1．4用于生产过程产品或半成品检验的工量具名称、规格、自制工量具的全套图样。 2．定额 公司成本核算，采用品种法计算。 6．4合营公司应加强对成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析 ...

由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。三、成本核算与分析1．根据厂经营的实际情况，成本核算 合理地使用和管理好固定资产，特制定本制度。一、固定资产的分类：1．生产用固定资产指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。①房屋②建筑物③机器设备④工具 ...

时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。六、责任目标： 不少于1次，安全检查落实整改率100%，确保年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5%以内，管理人员、工人安全教育必须达到100%，确保各项安全技术措施有 ...

不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经理或常务副总经理批准，方可投产。3．负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法 ，要负主要责任。第十三条 生产班组长的质量管理责任?坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?1．尊重专 ...

，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。（四）按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。（五）认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持 一）对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。（二）对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时（包括国外进口） ...

经验的技能。它包括技术资料、图纸、试验方法、试验报告、制造工艺、设备说明书、质量控制、计算机程序与应用、安装与调试方法、企业管理、销售、技术服务和 2 公司董事会讨论有关生产计划、发展规划等重大问题时，工会的代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。公司董事会研究决定有关职工奖 励、工资制度、生活福利等 ...

管理总指南。二、定义和术语1．质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。2．质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。3 状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查打原因，采取措施。3．维护和校准生产和试验设备，检查各种仪器。4．标注原材料和产品，使之可追溯。5．预防不合格品 ...

《资金管理办法》执行。 第九章存货管理第三十一条存货是指企业在生产过程中为组织生产活动耗用而储备的实物资产，一般包括各种原材料、燃料、包装物、低值易 企业成本和费用进行归集和核算。第五十四条企业应加强对成本费用的控制，建立成本考核制度，编制年度成本费用计划，按月或季度分析成本费用升降原因，努力降低成本 ...

。4．4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4．5 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常 物资的综合利用和废品利用制度。6．10 负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7．质量部7．1 负责建立公司 ...

质量管理与控制，提高产品质量，保证产品的安全性。3．7 市场部经理的安全生产责任3．7．1 认真执行公司安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门 ．9．5 建立健全本部门安全管理组织，指导和督促本部门兼职安全员工作。充分发挥班、组长在生产过程中的安全监督和管理作用。3．10 技术组组长安全生产 ...