的换新问题。三、外派人员岗位优化调动规定为了平衡好外派和总部的人员需求，合理分配劳动力，避免出现某些地方人手盈余而另一些岗位则人员紧缺的情况，同时也是 ：1）外派在某地区任职未满半年，无重大失误岗位不调整；每个季度根据外派绩效考核平均分进行一次季度排名，排名结果作为调岗的依据。2）全国区域性岗位调整每 ...

,多超多奖,少超少奖,不超不奖的分配原则。颁发奖金要执行公平合理的原则,主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较 ：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况,对其进行绩效考核,并分为优,甲,乙,丙,丁五等,然后将结果报行政总监。员工奖金也依据 ...

。2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3．员工薪资 年度考核工资。2．中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。3．风险金的返还：各部门严格按照考核标准 ...

岗位、怠慢工作者。3．因个人过失致使发生错误，情节轻微者。4．不服从主管领导合理指导，情节轻微者。第七条 有下列情形者，予以记过：1．对上级指示或 报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，作为绩效考核依据。第十条 对构成惩罚条件的，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批 ...

1．目的：合理评定行政类别员工的行政级别，以此确定行政类别员工的标准绩效工资。2．适用范围：公司行政类别员工（总经理级的行政级别由董事会确定）。3． ．2．1 工作岗位重要程度。6．2．2 工作任务完成情况。6．2．3 上一年绩效考核情况。6．2．4 工作态度与职业道德。6．2．5 工作配合协同能力。 ...

组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进 的各种售后问题，提高用户满意度。5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场 ...

。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工 经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。2．1． ...

。2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。第三章 流动资产的管理3.1流动资产包括现金、 单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定 有效措施将工资与产量、 ...

．鼓励员工工作情绪，有效改进员工的工作绩效，确保个人、部门、公司整体目标的实现。2．促进员工晋升、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。第二条 适用 直接上级、同级、直接下级、本人按照40%、30%、20%、10%的权重进行多层面考核打分。3．普通职员由熟悉其工作情形的直接主管（即各部/科负责人）初 ...

计划表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第八条 于一月十日前交行政人事部汇总。第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理 ...