教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。1．由行政人事部进行的教育培训的内容为：（1）了解公司概况和目前的发展状况 工作。（五）在职员工的业务培训1．公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人 ...

教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。1．由行政人事部进行的教育培训的内容为：（1）了解公司概况和目前的发展状况 工作。（五）在职员工的业务培训1．公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人 ...

业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。 第三章 岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。2． 查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。c）每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。d）财务部经理月末进行系统的审核后，将 ...

、准确、完整。二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务经理 总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；3．经理助理、行政主管等享受主管待遇。往来帐务管理制度一、应收帐款管理（一）收款方针1 ...

工作表现或者是达到更高的标准。5．绩效考核的内容日常工作的考核条款一般以岗位职责的内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对 的个人态度，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，对于不同岗位的考评有不同的侧重。比如，工作热情是行政人员的一个重要指标，而工作细致可能更适合财务人员。 ...

工作表现或者是达到更高的标准。5．绩效考核的内容日常工作的考核条款一般以岗位职责的内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对 的个人态度，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，对于不同岗位的考评有不同的侧重。比如，工作热情是行政人员的一个重要指标，而工作细致可能更适合财务人员。 ...

考核范围公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。第三 、监控和提供技术支持。第二条 工作计划员工每周末、每月底根据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好下周、下月的工作 ...

人才资源部联合下文任命。（四）集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性 。 情况；（四）与所在企业经营者配合的程度及工作的合理合法性；各级财务人员的岗位职责、具体考核办法另订。第三章 财务工作规则第十六条 财务人员应 ...

人才资源部联合下文任命。（四）集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性 。对 ；（四）与所在企业经营者配合的程度及工作的合理合法性；各级财务人员的岗位职责、具体考核办法另订。 第三章 财务工作规则第十六条 财务人员应 ...

第六条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。第七条 公司采用向社会公开招聘 工作岗位由各部门、各单位的负责人直接安排；各部门、各单位下属主管岗位，由各部门、各单位的负责人填具任免意见表，由公司负责人力资源的部门按程序考核 ...