上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年 好企业负责人的经营管理参谋；（2）每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；（3）检查、监督物业管理各项费用 ...

的水平，有些是企业的目标水平。究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。改革方案（咨询报告）的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中 资本的比例）合适吗?（2）与自有资本相比，借入资本是否过多?（3）从流动资产来看，短期负债是否过多?（4）与销售额相比，应收货款是否过多?（5）固定资产是否 ...

是否详实周妥。（五）业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。?（六）业务内定期作业报告统计资料编制。?（七）业务范围内重要工作动态核签。?（八） 整理及催收事项。?第十三条 本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项：?（一）资产管理事项。?（二）电脑化内部档案系统作业事项。?（三）人事、庶务的企划及 ...

是否详实周妥。?（五）业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。?（六）业务内定期作业报告统计资料编制。?（七）业务范围内重要工作动态核签。?（八） 整理及催收事项。?第十三条 本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项：?（一）资产管理事项。?（二）电脑化内部档案系统作业事项。?（三）人事、庶务的企划 ...

上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年 当好企业负责人的经营管理参谋；（2）每月，每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；（3）检查，监督管理各项费用的 ...

重要者，并记入下列尽可能多各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合 ）每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其它部门保持联系。 （五）如果客户表示热忱并有意进行 ...