人对单位这点儿工资根本没放在眼里……其实就是薪金、福利不合理现象的体现。管理者对这种情况应该有敏锐的感觉，去发现原因，并解决它。（三）薪金、福利制度的制定原则 、奖金、福利等如果不能对其员工的行为产生影响和作用，这个标准就有问题。单位确定标准的目的应该是对员工有所激励、鞭策、约束、限制。激励和鞭策是使 ...

上的工人加入改进过程，广泛地采用团队形式作为授权的载体，依靠团队发现和解决问题。 （3）TQM与竞争优势TQM能够为企业带来那些竞争优势呢？下图我们将 ）——检查；A（action）——处理。 第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，搞清楚用户对 ...

采购活动中，制造商通常为其材料、配件供应商设立一个容错水准，比方说5％，这个水准表示供应厂商交来的一批货品中可以有多少个不合格品。有许多企业调整质量标准 为此，下列几点是企业应该努力的方向：①消除本位主义的约束。组织环境是影响个人表现好坏的重要因素，在企业内部，如果每个员工发现质量问题都不说出来．都抱 ...

考核工资＋年终考核奖励五、营销人员福利组成：保险金：每人每月人民币200元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放；年假：在公司服务满一年者可享受两天 ，我分公司有信心在今年为广西市场添砖加瓦，树立光辉形象。营销策略营销的核心问题是怎样开发市场，赢得客户的信任和占有市场。通过营销员，使公司和客户之间 ...

于质量保证部门。组织机构中应该设立一个部门，专门负责监控和审核。这个部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料，以便在问题出现时，及时采取纠正措施 机构的有效性取决于总经理的责任和热情。总经理除对质量体系实行直接控制外，还应该激励所有的员工，并且通过支持有关活动和提供实施质量方针所必要的附加条件， ...

使人身心健康。 去除虚伪，诚实，地生恬下去。 22．戒 面对社会上的各种问题，需有高人一等的见识。 须不断地前进以求发展。 小心勿犯机会主义的错误。 顾客发展，公司才能发展。如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。如果对顾客的批评置若罔闻，也不 ...

下属来打分评级，以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户。同事、老板等等。 提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5% ...

或下属来打分评级，以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户、同事、老板等等。 的金额至少要高于被奖励者基本工资的 10％。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7．5% ...

主管经理 C．总经理 13．你认为公司的主要优势是什么A．技术 B．市场 C．管理 请简述理由：____________ 14．你认为公司的主要问题是什么 A．技术 B．市场 C．管理 请简述理由：____________ 15．你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）： ...

D．不太适合，希望换一个岗位15．你的职业倾向A．希望在目前这个方向一直干下去B．希望换一个方向C．没有想过D．根据环境的 A．技术 B．市场 C．管理请简述理由：____________14．你认为公司的主要问题是什么A．技术 B．市场 C．管理请简述理由：____________15．你希望公司用 ...