年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。?第三十五条 总经理、副总经理之考核由董事长评核。科长以上人员及优等的考核。由直属主管层转总经理核定 或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。?4．对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 ...

考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。第三十五条 总经理、副总经理的考核由董事长评核；科长以上人员及优等的考核；由直属主管层转总经理核定 管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 ...

四条公司应当建立并健全货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任 具体标准遵照公司相关规定。(三)、总经理本人报销费用时应由财务负责人和一名副总经理会签并经董事长审批；(四)、董事长本人报销费用时应由总经理和财务负责人 ...

：（1）公司的规章制度、安全生产、培训；（2）岗位的专业知识、技能的培训；（3）岗位的职责和操作规程的培训；（4）ISO9002质量体系的知识培训 工资挂勾，按月发放考核工资。业务或销售未完成月计划的____%时，员工发______元，中层干部发元，副总经理级发______元的生活费，到年终按考核实绩 ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输 兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2． ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输 兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2． ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输 兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2． ...

交机构人事部；机构营销部将《考核结果和对应系数计算表》提交机构个险销售副总（或者具有相同职责的干部）签字后，将原件交机构人事部。 第四条机构人事部收到《 预算扣回外，将对机构人事部经理视情节进行处理。 第十一条对未经总公司评聘的或者虽经总公司评聘但不从事辅导专员相关岗位工作的，不得发放季度奖金。 第十 ...

或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。3．明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。3．部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的 ...

公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算 ，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划 ...